初创企业如何在金融危机中屹立不倒?(一)

在入选福布斯2014年美国潜力企业榜的100家公司中,大约有三分之一的公司是在全球金融危机的阴霾下诞生并成长起来的。这些公司如何实现惊人的增长,尤其是当其他公司处于直线下滑的时候?以下将由多位CEO告诉我们,他们是如何将惨淡的经济转化为他们的优势?

  “资金匮乏就如同是非洲塞伦盖蒂大草原上的旱灾,”Delphix的CEO杰德・岳(Jed Yueh)说。这家公司开发的数据软件帮助减少处理时间和存储需求。该公司先后从格雷洛克合伙公司(Greylock Partners)和光速创投(Lightspeed Venture Partners)等公司获得4,550万美元投资。“随着经济大环境的改善,很多幸存下来的公司正因为竞争对手的减少而受益。拿我们公司来说,这也正是我们到目前为止都没有一家像样的竞争对手的原因之一。”他说道。

  “在这个时候,客人勒紧裤腰带,仔细掂量自己的腰包,并从可选的餐厅中寻找最物有所值的。这就是休闲快餐迅速风靡的原因。”Smashburger的CEO斯科特・克莱恩(Scott Crane)说。这家公司在今年的潜力企业榜上排名第六,去年的营收为2。28亿美元。

  “在这段时期,物业成本变得更加可承受,于是我们才能够在好地段开店并随之经济好转而获益。对于我们这样一个无论在地方还是在全国范围都缺少根基的新生品牌,不可能在经济衰退发生前享受到这些好资源。”他说。

  一个关键的好处是,所有东西在2007和2008年都变得更便宜。“由于竞标对手减少,我们得以用很有划算的估值买下一些规模较小的公司。此外,这些公司的增长是受到资金匮乏问题的制约,一旦他们成为XL Marketing的一份子,我们便会迅速获取更多的筹码。”数字营销公司Zeta Interactive的CEO大卫・A。 斯坦伯格(David A。 Steinberg)。Zeta Interactive的前身是XL Marketing公司。

  “每当有倒闭企业进行财产清算时,我们就利用这种机会以相当划算的价格购买办公室家具和设备,”24小时驻家护理公司(24HrHomeCare)的CEO大卫・阿勒比(David Allerby)说。24小时驻家护理公司是一家迅速扩大的居家老年护理企业。

  另外,大环境的不景气也要求企业少花银子多做事。“资金筹集渠道的匮乏迫使我们否决了当时我们认为很棒的创意。同样的,我们对细节和可测量成果的重视使我们得以成长并保持在市场中的竞争优势。”uTest的创始人兼CEO多伦・卢温尼(Doron Reuveni)说。该公司在潜力企业榜中位列第七,它在全球范围聘用着10万名兼职测试员对客户软件中的漏洞进行检测。该公司将在今年更名Applause。