缺乏经验将导致失败，除非创业者能够获得必要的知识，或者与其他拥有知识或经验的人合作。创业者在准备经营计划之前也有必要了解顾客的需求。顾客需求的确定可以通过直接的经验、顾客的信函或通过市场研究来获得。清楚地了解这些顾客需求并知道企业如何有效地满足这些需求，这对新企业的成功非常关键。
古人云"善弈者，谋势;不善弈者，谋子。"在当今瞬息万变的市场环境中，战略的抉择显得尤为重要。创业者的创业计划一旦制定错误. 100 个行动也无法挽回。一个创业者要对形势的发展和趋向有超前的眼光和判断力，还要结合自己所处的环境和当前条件，做出统筹完善的考虑。马云认为，首先要做正确的事，再是正确地做事。你做正确的事，就可以事半功倍，如果你做的事是错误的，后边做得越正确，死得越快。
1. 创业计划的运用与实施
创业计划用来指导创业者顺利创建新企业，特别是用于指导企业第一年的运营。对创业者来说最重要的是，创业计划不能只是放在抽屉的某个角落里。特别是当筹集的资金巳到位，企业的运作已经启动以后，创业者更应注重按照计划开展业务。创业者需要仔细考虑由供应商、顾客、竞争者和银行制定的计划，充分认识计划的重要性。创业者也应该认识到，没有好的计划，员工就不能很好地理解公司的目标以及公司对他们工作的期望。
(1)监控计划实施进度
在创业的初始阶段，创业者应该确定一些重要的决策点，并通过这些决策点来考察企业的计划目标是否按期达到。特别地，创业计划应该预先制定一个基于12 个月的进度安排。创业者在每个月之初，都应检查上个月的损益表、现金流、库存、生产.销售、应收款的回收、支付款等情况。
监控计划实施要素
A. 库存控制
B. 生产控制
c. 质量投制
D. 销售控制
E 支付款
(2) 计划的更新
如果条件发生变化，即使是最有效的创业计划也会变得过时，保持对公司、行业、及市场的敏感性很重要，如果这些变化可能影响到创业计划，创业者应该确定如何修改计划。通过这种方式，创业者可以保证目标的实现，并保证企业在成功的道路上前进