为了建造CDMA2.5G网络二期工程，杨贤足不惜动用一切力量率领联通在资本市场抢跑，终于实现A股上市，融资115亿元；为刺激生产商及消费者的积极性，杨贤足不惜向厂商自主采购50万部CDMA手机，用补贴营销模式在全国掀起CDMA入网风暴，终于在年末将其用户数推进到700万户的既定目标
有人说，杨贤足在2002年扮演得最充分的一个角色是联通CDMA工程的排雷先锋，这种说法并不过分。为了建造CDMA2.5G网络二期工程，杨贤足不惜动用一切力量率领联通在资本市场抢跑，终于实现A股上市，融资115亿元；为刺激生产商及消费者的积极性，杨贤足不惜向厂商自主采购50万部CDMA手机，用补贴营销模式在全国掀起CDMA入网风暴，终于在年末将其用户数推进到700万户的既定目标；而就在今年12月25日，杨贤足又公开证实，为CDMA建设集资将发行80亿元企业债券的消息。
在中国电信业发生巨大变革的过去两年中，自1999年5月起执掌联通帅印的杨贤足自然成为立于风口浪尖的先锋人物。2002年对于杨贤足和他所统领的联通公司来说，是披荆斩棘的一年，更是硕果累累的一年。
登陆A股市场
几经周折之后，2002年10月9日，联通A股终于得以在上证所上市，成为继宝钢股份、中石化等传统行业大盘股之后，首只在中国A股市场登陆的高科技大盘股。杨贤足毫不讳言这是公司发展史上具有划时代意义的一件大事。
此次发行创出了几项纪录：公开发行人民币普通股50亿股，每股定价2.3元，市盈率为20.23倍，创新股发行规模的新纪录；公司本次发行，采取网下向法人投资者配售和网上向二级市场投资者按市值定价配售相结合的发行方式，网上配售中签率创下近期市值配售新股以来最高纪录；公司上市首日，可流通A股股本达到27.5亿股，创上市首日流通规模纪录。
当然，杨贤足等精心筹划的联通上市，并不仅仅是想在资本市场创造几个纪录，而在于为公司在CDMA二期建设筹措巨额资金，缓解公司正面临的巨大资金压力。