'第一篇校长年度考核述职报告
《2015-2016学年度校长述职报告》
2015-2016学年度校长工作述职报告
翁维钰
时光冉冉，首先感谢各位领导对我的关心和信任，感谢各位同志在工作方面对我的大力支持。分路口小学是个有优秀教师团队、领导团队组成的有着优秀成绩的团队，在接任工作后，都深知自己责任重大，一度也对自己能否担起分路口小学这副担子诚惶诚恐，但一年以来，在区教育局的正确领导下、在分路口中心学校各位领导的指导帮助下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，学校各项工作扎实有效，德育工作开展得有形有色，教育质量稳步提高。我是一名校长行列中的新人，逐步开始熟悉并胜任现在的工作，现将个人工作总结如下：
一、抓自身学习，提升理念，不断提高管理能力，迅速融入角色作为一名主持工作的副校长，我深感责任重大。为了尽快的适应并胜任学校领头人的角色，我向区教育局、分路口中心学校领导请教，也虚心向班子成员学习。同时工作中坚持用“五心”标准要求自己，既对自己有“信心”，对工作要“用心”，对管理要“精心”，对同事要“知心”，对班子要“放心”。争取做到“用情”办学、“用心”办学、“用脑”办学。通过学习准确地把握发展形势，积极顺应发展要求，不断提高自己的政治理论、文化科学素养和依法办学的水平，不断认识和解决学校改革发展中出现的新情况、新问题，不断提高激发教职工活力的能力、协调各方面关系的能力、处理各种矛盾和问题的能力、善于应对和驾驭复杂局面的能力，从而保证了学校的健康持
续发展。
同时，坚决落实区教育局党委及上级党委指示，在学校支部、全体教师中认真开展党的群众路线教育实践活动，凡事带头，带头走基层、访群众、学理论、找问题，通过学习，群众意识大大增加，也促进管理工作进一步改进和管理能力提高。
二、建好建强一个班子，带好带出一支无私奉献的队伍
大家常说一个好校长就是一所好学校，我自认为我个人的能力和水平还很低，离一名优秀的校长还有很大的差距，但是作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求教师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，时间上做到早到晚回，工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实。
第一、在处理关系上，积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解，相互关心的和谐氛围。在处理具体矛盾时出于公心，主持公正。
第二、管理好一所学校靠校长一个的能力是远远不够的，只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力，发挥最大的作用。我在工作尽量做到发现人才，利用人才，调动大家的积极性。
第三、通过组织开展乒乓球比赛、运动会、教师工间操等活跃教职工的业余生活......这些看似简单而平凡的工作举措，一方面，解决了教师“教”与学生“学”的后顾之忧，增强了团队协作的凝聚力和战斗力，形成了师生员工辛勤工作、心情愉快的良好工作局面；另
一方面，进一步融洽了干群关系，让我迅速融入分路口小学全体教职工的心中，大大提高了学校工作的效率，促进了学校工作的和谐发展。
三、高度重视学生德育，践行学校以德树人的教育理念
五育并举，德育为先。十八大报告中明确提出教育要以德树人，我也在管理工作中认真践行党的这一重要教育方针。
过去的一年，我明确提出各部门要保证课外活动时间，充分利用课外活动时间进行学生体育、美术、音乐开展兴趣活动，要求做到教师保证、教材保证、时间保证、知识量(运动量)保证。
四、严要求细管理，全面提升教育教学质量
教学质量是教育的生命线，而教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作，我们立足本校实际，在教学上舍得投资、在教师教学水平的提高上坚持以研促教，在常规管理上做细做实，在各科作业的安排上做到分类布置，在学生的培养上做到因材施教。
(一)严恪己律，做到率先垂范
在上下班管理上，作为一名校长，我以身作则，率先垂范，每天提前到校，不迟到，不早退，坚决执行相关请销假制度，坚持周五放学后回家。我坚持担任统考学科教学，并主动率先上公开课，这些都向同事传达出一个向我看齐的理念。
(二)坚持以研促教，努力提高课堂教学效率
一年来，我校由于特别注重组织教师学习新课改理念和新课程的教学方法，为教师搭建了学习的平台，使教师逐步更新教育观念，改进教学方法，不断提高教育教学质量。具体措施为：
一是积极开展专题讲座，观看优秀课例、经验交流等形式多样的教研活动，有效提高了教师的业务水平。
二是坚持开展听课、说课、评课活动。让全校的教师每人轮流讲一节公开课，大家互相取长补短，通过这种手拉手活动，为教师提供了相互学习和交流的平台，大家的教学能力得到很好的锻炼和提高，效果非常明显。
三是鼓励青年教师大胆创新、合作交流、共同学习、共同提高。四是以研促教活动的扎实有序开展，使课改逐渐深入课堂，学校已经确立了以课题为导向，在学校全面推进“先学后教，以学定教，当堂训练”的教改模式试点，并作为学校2015-2017年的资阳市课改课题申报。相信该项工作的落实将带动中青年教师深入研究课堂，从而带动教育质量的进一步攀升。
四、高度重视学生安全教育，努力创建平安和谐校园校长年度考核述职报告
一年来，我们把学校安全工作作为重中之中来抓，在安全方面，我们首先建立健全了校园安全领导组织机构，以分管安全的副校长为主，重抓安全，制定了校园安全防范制度和应急预案，并跟学校各位老师签订了安全责任书，针对可能存在的安全隐患，出台了一系列安全措施，严格执行安全事故上报制度，每周利用升旗时间进行安全教育，班内每月要求开一次安全教育主题班会，每天每堂课要求进行安全教育。组织应急演练4次。加强了交通安全、食品安全、消防安全、防溺水、防触电、防雷击、防暴雨、防中毒、防暴恐的宣传教育。
五、廉洁自律，规范后勤管理，加强服务功能
过去的一年，我坚持学习财金纪律，奉行廉洁自律，也进一步健全了后勤的管理，通过规范报销程序，票据管理，出差及差旅管理等多项工作促进学校后勤管理工作进一步提升。
六、严格落实教育惠民资金。足额发放学生政府奖学金及幼儿困难补助，抓好落实了免费教科书、免作业本费的惠民资金落实，并确保规范。
七、存在的主要问题
一能力还不够强，还须向同事、领导深入学习
二是对教师关心还不够，对部分同事的生活中的困难照顾不够。三是部分工作检查督促不够，特别是对青年教师的督促不够。
八、下一步重点工作一是打造专业化教师队伍二是深入推进新课程改革三是基本配齐并用好功能室
一年来，通过全校上下齐心协力，共同奋斗，我校的各项工作取得了明显的成效，受到了各级领导的肯定，但我清醒地认识到，我们的工作才刚刚起步，与其他学校相比还有很大差距和不足，特别是个人的教学理论水平和管理能力还很欠缺，我们的工作还有许多不完善的地方，这都有待于我们在今后的工作中加强学习，不断改进，不断充实，不断完善。没有最好，只有更好，这是我一直追求的最高境界，我相信，在教科局党委的正确领导下、在督导组各位领导的指导帮助下，在校班子和全体教职员工的共同努力下，我一定能顺利带领田家小学完成“办精致校园、创精品学校”的目标。
以上汇报有很多不妥之处，敬请大家批评指正，谢谢大家!
第二篇校长年度考核述职报告《2015年度班子考核校长述职报告》
2015年度考核述职报告
述职单位：杭埠中心校
述职人：李光定
述职时间：2016年3月2日
尊敬的教育局领导、各位校长、各位老师：你们好！
时光飞逝，岁月如梭，2015年转眼间已挥手而去，蓦然回首，感慨万千。一年来，我与各位同仁一道，同心同德，齐心协力，同甘共苦，认真履行自己的校长职责，加强学习，强化管理，廉洁自律，学校的教育教学工作井然有序，教学质量稳中有进。总结过去的一年，我将从以下几个方面对自己的工作做简要的汇报。
一、加强政治理论学习，切实做到廉洁自律。
1、加强政治理论学习，努力提高思想素质。拥护中国共产党，贯彻执行党的各项方针政策，认真执行上级部署的各项任务。自觉学习上级文件，贯彻执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，自觉遵守《中国共产党廉洁自律准则》，践行“三严三实”，彻底纠正“四风”，贯彻教育部“六个严禁”等有关规定。校长年度考核述职报告
2、带头廉政自律，坚持以身作则。一年来，认真按照上级党委政府关于党风廉政建设和反腐败工作要求，自觉执行中央“八项规定”和廉洁自律的各项规定。坚持民主集中原则。严格执行个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的工作原则，不搞一言堂，不搞个人说了算，从大局和学校全局出发，做到了有令则行，有禁则止，保证了学校教学工作的顺利进行和各个阶段性重点工作的有效开展。坚持秉公办事，坚持厉行节约，反对奢侈浪费。坚持参与学校的的各项活动，坚持深入教学一线，无论工作多么繁杂，但我手不释卷，坚持教授初
中物理，坚持参与教研教改，坚持听课、评课，指导教学工作。
3、坚持民主管理，实行校务公开。学校通过教代会，集思广益，认真听取教师意见不断修改和完善各项措施，建立健全学校各项规章制度，从而使学校各项工作有章可循、有法可依。学校在物品采购、使用上严格审批手续，杜绝不良开支，严禁浪费。在职称晋升、评优评先、财务、绩效考核等方面做到公开、公正、公平，并及时公示。凡事不是一个人说了算，如人事调整、重大经济支出、学校建设等大事，要经班子反复讨论决定。
中心校所辖中小学均成立“理财小组”，民主理财，学校开支有章可循，账目公开，手续完备，所有中小学没有乱收一分钱。
二、加大薄改力度，努力向着标准化学校目标迈进。
为进一步推进我镇标准化学校建设，实现标准化学校建设目标，中心校根据教育局的部署，2015年暑期，对杭埠镇中小学进行了布局调整，现保留一所初中（杭埠中心校），一所九年制学校（舒城县舒三初级中学），四所完全小学（杭埠中心小学，完美希望小学，友谊小学，三蕊小学），三个教学点（河南小学，培育小学，龙安学校）。进一步优化了教育资源，各校不断加大资金投入，校容校貌日新月异，杭埠教育进入了发展快车道。校长年度考核述职报告
三、重视安全教育，创建美好校园。
安全重于泰山，责任伴我左右。我们坚持“预防为主、防治结合、加强教育、群防群治”的工作原则，把校园安全管理工作做为学校的重要常规工作，更新观念，提高认识，求真务实，常抓不懈。我们完
善了多项安全管理制度，逐级签订了安全责任协议书，形成了比较完善的安全责任落实追究体系。目前，学校实行24小时多人轮值值班制度，加强了门卫工作和对学生进出校门的监控，对学生实行半封闭式管理。强化了学生在早晨到校前和中午返校前一段空白时间的监控和管理。通过板报、广播、校会、周会等途径，经常性的加强安全卫生教育，增强安全意识，对学生行走、乘车、到校、用水、用火、用电、饮食等各方面作宣传教育，强化了校园安全常规检查，针对问题及时整改，消除隐患。
中心校要求所辖各校实行半封闭管理，并多次突击检查、暗访，发现问题及时纠正，2015年，杭埠中心校所辖各校没有发生一起安全事故。
四、狠抓教学常规管理，努力提高教育教学质量。
1、强化年级管理，把工作落到实处。学校实行领导分管责任制，充分发挥年级组的作用，各年级根据学生年龄特点和实际情况，强化教育教学管理，突出教学常规和学生良好习惯的养成。
2、注重质量检测，强化目标管理。认真、细致、周密组织每次考试，及时阅卷，考试成绩及时公布。通过考试，师生发现了问题，找出了差距，强化了目标管理。
3、全力抓好毕业班工作。学校始终突出毕业班工作，充分认识到中考质量是学校生存发展，被社会认同的根本保证。为此，学校对毕业班实行“月考”，有力促进了毕业班工作，经过全体毕业班老师的努力，2015届中考，毕业班取得了较好的成绩，得到了社会及学
生家长的认可。校长年度考核述职报告
中心校非常重视教育局的期末质量检测工作，春秋二个学期，中心校对所辖小学进行统一考试，集中阅卷，加大评比力度，强化了目标管理，有力的促进了教育教学工作，教育教学质量不断攀升，杭埠教育蒸蒸日上。
2015年载誉而去。我们不负众托，如期完成了上级交给的工作任务。反思过去，我们发现工作中仍有不足之处，如：学校管理的精细化程度不足，教育教学质量还有待进一步的提高，教师“重教轻研”的现象还依然存在，广大学子的养成教育还需要不断加强，“改薄”以及留守儿童的教育和管理还面临很大的压力，所有这些问题都需要我们在今后的工作中不断探索，认真破解。
2016年，一路欢笑踏歌而来，让我们以党的教育路线、方针、政策为指导，坚决按照上级有关决策办事，依靠全体教师的力量，继续安下心来抓质量，静下心来抓管理，沉下心来抓落实，把教育教学的每个环节抓紧、抓实、抓到位，不断创造出新的更大的业绩！
述职完毕，谢谢大家！
第三篇校长年度考核述职报告《校长述职报告经典-学校年度总结》第四篇校长年度考核述职报告
《小学校长年度考核述职报告》
2010-2011学年，在区教育工委和教育局的正确领导和带领下，在全体教职员工的支持及配合下，身为小、特、幼“三教”的校长，一方面能不断加强政治、业务学习，提高自己的政治觉悟和理论水平，另一方面，严格要求自己，自省自律，努力工作，并积极为教职工办好事、办实事，做师生的贴心人，调动了我校教职工热爱学校、敬岗爱业、享受工作、享受生活的热情。
回顾一学年来的工作，从德、能、勤、绩、廉、学六个方面对自己进行总结，既是对过去工作的检讨，也是对自己今后工作的促进。
对自己一年来的工作情况进行认真述职，从中总结经验，找出差距，对做好今后的工作，十分有益，虽说工作中还存在一些不足，但我有决心，有信心，在上级领导和全体老师的帮助和关心下，努力学习，扎实工作，为学校发展做出自己最大的贡献。