目前我国大约有10万家印刷企业，这个庞大的工业群体还有新增的趋势。这10万家印企尽管服务对象繁多，但还是出现了生产力过剩的问题，并出现了不合理的降低工价来争取印刷业务的现象。
企业多且并没有在有效机构的督促之下来改进技术提高产品质量，依然是在CMYK+175线的模式主导下从事生产。创新思维和对境外IT业的了解甚少。出国参观考察仍停留在形式上，带回来的可供改进的技术信息不能及时付诸实施。
印刷企业虽多，但没有定期的研讨会或报告会，共享IT信息的渠道不畅，各谋其政，安于现状，使投入资金的回报率很少达标。这种现实如果不能有效改变，必然会使一些力不从心的企业陷入困境。要想改变这种状况，笔者认为可从以下几个途径来着手解决。
组成小群体，增强资本力。当前欧美和日本每年都在进行企业并购，其目的就是增强企业群体的资本运作效力，朝着市场需求的方向发展。有鉴于此，应该由政府主导的机构，比如印刷协会来牵线，把同等规模的小企业5家~8家组织成为一个协作群体，进行资金整合，按照商定的规划依次改变企业的经营面貌。
及时更新设备，创造新品种。资金充足之后，首先想到的是谋求符合市场需求的设备更新，不要仅凭广告宣传，最好亲临生产厂家问清设备功能，能否适应市场多样化需求的生产，最为关键的一点就是可否借此设备创造新品牌，以满足新订货机制。
谋求境外订货。由于印刷企业多，生产力过剩，所以应努力创造新技术品牌去寻求境外的订货，这是企业主必备的前沿思维。凡是超过100名职工的企业，都应聘请有外语水平的营销员，应该从行业中孕育出培训这类营销员的职工培训学校，此举为印刷企业的当务之急。
利用特种印刷争取外汇。特种印刷有65种之多，其中不乏可利用它来印制特殊的印刷品谋取超额利润。有不少特种印刷品不但能受到国内人士的爱好，还会受到境外人士的青睐。例如动感立体印刷品，集娱乐与教育为一体的动态立体出版物，高贵文体印刷品等，这些印刷产品都能向境外出口换外汇。