摘 要：随着社会化大生产的发展，企业在生产运作中社会责任的缺失现象逐渐增多，与我们倡导的和谐社会背道而驰。通过激励与控制理论相结合，研究如何让企业自主的承担企业社会责任。
关键词：社会责任；激励；控制
1 上市公司的特性分析
上市公司是指所发行的股票经过国务院或国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公
司。中国的上市公司有仅1000多家，但是上市公司是经济能够迅速发展的催化剂，是当地财政的主要收入。其显著特征之一就是把其资本分成等额股份，吸引众多的投资者。该特征就使得上市公司在社会影响上具有广泛性。企业社会责任作为一个正在成长的发展理念，应当首先在上市公司实施，起模范作用，从而实现企业和社会的共赢。另外一个特征就是经营权与所有权相分离。作为公司的投资者更加关注企业的可持续发展，股东本身也想通过承担社会责任来提高公司形象。
2 天平理论
在现实生活中，公司常常无视国家法律，继续在损害社会公众的利益上实现它们各自的利润最大化目标。于是公司、监管机构和社会公众博弈由此展开。在只有“承担社会责任”的口号下，没有相应的控制与激励措施，那么实现企业可持续发展和构建和谐社会的目标是难以实现的。
我们可以用一个数学模型来说明相关利益群体的博弈结果。
即：F（X，Y）=AX-BY
X表示承担社会责任的收入；Y表示承担社会责任的成本；X，Y表示各自的概率。当AX>BY时，企业就会自主的履行义务；当AX
从企业的角度来看，企业是有限理性的，当投资有回报时，企业就会主动承担责任。
从政府的角度来看，在中国“先污染后治理”的现象很多，在治理的过程中耗费要比事先预防的成本多很多。这笔资金是由企业、社会大众的纳税所得。政府如果能把这些治理费用作为物质奖励，并使之制度化。这样会大大激发公司承担责任的积极性。
由此来看，当天平在收入一边时，那么企业社会责任缺失的现象就会减少。
3 激励理论
3.1 股东对管理层的激励
股东作为企业的所有者，其利益与企业的长远发展密切相关，希望能使企业做大做强。但在这样的社会，企业只能通过不断地变革，积极贯彻“全球契约”的基本精神，树立良好形象，其生产出来的产品才能被公众所认可。2006年度中国最佳诚信企业名单，所有的企业都实现了双赢，既实现了可持续发展，又获得很高的经济效益和社会效益。
基于所有权与经营权相分离，股东在业绩考核上，不把股价作为衡量管理层绩效的唯一因素，要把社会责任也作为一项重要指标。当实现了一定的目标时，除了给予物质上的奖励，更要给予精神上的奖励。另外，可以让管理层拥有一定的股份，真正做到与企业共命运。
还有一种隐性激励也可以促使管理层努力回报股东和社会。比如，某某公司业绩大幅度改善，会使高层管理人员（董事长、总经理）的身价大大提升，从而在经理人市场上受到更多的欢迎。或者因为高层管理者的工作绩效明显，而被授予众多的荣誉、称号以及得到提升等。