尽管幸福的企业都有相似之处，但它们的确各有特色。
在构建和谐劳动关系过程中，一个好的企业文化可以传达出良好的氛围，营造出一个积极、向上、温暖的环境，来激发员工的创造力。许多中国民营企业对和谐劳动关系的建设颇为用心，让我们透过一个个细节，归纳出属于企业的幸福法则。
大多数发展中的制造业，一旦有订单，让员工加班加点是很正常的事。但在海亮集团这种长期加班的行为是被禁止的。企业明文规定：坚决禁止长加班，以此减轻生产过程对员工健康的不利影响。
在创建和谐的劳动关系中，海亮还首创了以工人名字命名的先进操作法，这不仅激发了员工的主人翁热情，使他们在生产实践中贡献“小点子”，成为企业发展的“金点子”，帮助企业发展得更好。更重要的是，激发了员工内心的荣誉感，这种荣誉感直接提升了员工的幸福感。这种做法可以更好地在企业内形成一股向心力，持续提升企业的创新能力和竞争力。
幸福的外在表现在于快乐，一个快乐的团队是有战斗力的团队。浙江迪安诊断技术有限公司提出“做快乐的事，快乐地做事，做一家快乐的公司”的理念。迪安致力于把“市场做大，公司做小”，企业大了，利润有了，就更有能力为员工创造家的温暖的条件。
多年前，圣奥集团提出“无德、无苦、无累，怎做圣奥人？不和、不富、不乐，谁做圣奥人！”为实现这样的目标，圣奥提出要让员工工资处于行业领先水平，社会保障覆盖每一个人，每年组织员工旅游的费用达一百多万元，体现了“让工作成为一种享受”的经营理念。
对于一个员工来说，薪水、工作环境与自身素质的提高比较，后者更有价值。浙江西子富沃德电机有限公司秉承母公司西子联合控股集团“合作重于竞争”的经营理念，建立各种机制，给予员工充分的发展空间。该公司确信，个人的知识是有限的，团队凝聚的力量才是巨大的；只有员工不断成长，公司才能更成功。因此企业创造一切必要的和可能的条件，使每位员工得到综合发展，企业为此支付的年培训经费达80余万元。
幸福与否，可以从员工工作是否热情作出判断。步森集团深知，对员工的一次奖励，远比对员工的批评更能激发工作热忱。在步森，设立了各种名目繁多的奖励项目，年奖金突破百万元，奖品分别为宝马轿车、境外时尚之旅、国内著名景区时尚之旅加苹果手机等，年获奖多达百余人次。