经营管理业务主管工作说明书
一、岗位标识：
岗位名称：经营管理业务主管 岗位评级：
职位编码： 直接上级：规划经营部经理
编 制 人： 审 核 人：
编制日期： 薪 酬：
二、工作职责
1. 概述
组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在有关领导的指导下，提升公司经营管理水平和法制化进程。
2. 工作职责和范围：
（1）组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作；
（2）组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作；
（3）领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作；
（4）负责对下属单位经营管理与经济效益进行总结与分析，组织制订公司经营管理办法或措施，并组织实施；
（5）负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作；
（6）组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系。
（7）领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活；
（8）领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。
三、额外职责要求
（1）组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法，在分析的基础上，以报告的形式提交有关领导，供决策使用；
（2）组织与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划，并做好计划实施工作；
（3）监督控制公司无形资产（特别是公司商标权和特许经营项目）的使用，完成对公司无形资产的管理工作；
（4）完成领导交办的其它相关工作与任务
四、监督及岗位关系
（一）所施监督与所受监督
1. 接受规划经营部部门经理的直接监督和指导；
2. 对经营管理员的工作进行直接监督和指导。
（二）本岗位与其他岗位的关系
1. 外部联系：在日常经营管理活动中，将与工商行政部门、中外航空公司、民航总局、华北空管局等机构发生联系；
2. 内部联系：对内将与各下属单位、本部门其它项目组、公司其它职能部门发生联系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图
公司副总经理
部门经理
经营管理组主管五、工作流程及考核标准
主要工作内容
工作标准与要求
1. 组织人员作好工商登记工作和营业执照的年检等工作，组织办理下属单位的经营批件、法人委托书和合同印章等工作。
2. 组织经济合同或协议的起草工作，并参与经济合作项目的谈判和合同签订过程。
3. 收集下属单位经营业绩情况，进行分析、指导、考核与奖惩；制订相应的管理制度与办法，并落实。
4. 收集中外机场的经营管理资料，结合本公司经营情况，分析，并以报告形式定期向有关领导汇报。
5. 解决或协调下属单位与航空公司的业务问题。
6. 全面领导公司法制化工作，提高公司法制化水平。
1. 组织合理，并使组内人员工作积极性高涨。
2. 经济合同或协议应根据经济项目的不同特点而有所区别，还应做到责权明确、文字通畅、内容合法并概括全面。
3. 经营管理的制度与方法应具有激励性，及时落实，并收集有关执行情况。
4. 每季度向领导进行汇报，使公司经营管理水平逐步与国际接轨。
5. 及时（48小时内）将问题协调处理，提高航空公司的满意度；复杂问题，24小时内向有关领导汇报。
6. 提高有关人员的相关法律知识水平，定期组织法律培训活动，降低法律纠纷案件的发案率。
六、职务权限
1. 对公司经济合同的审核权；
2. 对下属单位经营业绩有检查权、考核权和奖惩权；
3. 对经营管理制度或措施拥有组织制订权、组织实施权和组织控制权；
4. 对下属单位与航空公司的业务关系有协调权、建议权；
5. 对公司无形资产的使用有监督、控制权。
七、工作条件
本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。
八、工作资历：具备四年以上相关工作经验。
九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛。
十、心理品质与能力要求
1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力；
2. 很强语言表达能力和谈判能力；
3. 对事物的发展变化有较强的分析能力、应变能力和决策能力；
4. 具有较强的沟通能力和协调能力。
十一、所需知识和专业技能
1. 担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能
（1）掌握企业经营管理理论；