投资管理业务主管工作说明书
一、岗位标识：
岗位名称：投资管理业务主管 岗位评级：
职位编码： 直接上级：规划经营部经理
编 制 人： 审 核 人：
编制日期： 薪 酬：
二、工作职责
1. 概述
组织领导项目投资组的日常工作，确保公司投资活动的顺利进行，最大程度地保证公司投资的科学性和合理性。
2. 工作职责和范围
（1）根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，并组织制定公司（年度）投资计划；
（2）负责及组织对下属单位重大投资项目的立项审批以及控制评价等管理工作；
（3）组织公司重大投资项目的前期论证以及合同商或供应商的选择工作；
（4）参与投资谈判、签定合同或协议等项目中期管理等活动；
（5）参与公司重大投资项目的后期验收与评价等工作；
（6）组织对公司投资项目的监控、效益分析等工作；
（7）根据民航总局的规定，组织制订并完善公司科技管理规章制度，并组织对下属单位的执行情况进行监督控制；
（8）组织公司科技立项的管理工作；
（9）全面负责公司科技立项的经费管理工作。
三、额外职责要求
（1）根据公司的具体情况，组织制定和完善公司相应的投资制度；
（2）组织收集国内外相关科技发展信息，并进行总结分析，及时向有关领导提出建议，以供公司领导决策使用；
（3）完成领导交办的其他相关工作与任务。
四、监督及岗位关系
（一）所施监督与所受监督
1. 接受规划经营管理部经理的直接监督和指导；
2. 对项目投资组投资分析员的工作实施直接监督和指导。
（二）本岗位与其他岗位的关系
1. 外部联系：在项目投资组主管执行公司投资活动时，对外将会与各投资对象公司发生联系；
2. 内部联系：对内将会与公司总经理、规划发展委员会、公司投资活动相关职能部门以及公司下属单位发生联系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图
公司副总经理
部门经理
项目投资组业务主管
五、工作流程及考核标准
主要工作内容
工作标准与要求
1. 组织制订公司重大对外投资项目、技术改造项目、基本建设项目计划；
2. 审核重大投资项目的立项，组织人员考核项目完成情况；
3. 组织人员对投资项目进行前期方案论证工作；
4. 参与投资项目的谈判、合同的签订过程，监督控制项目完成情况，根据项目特点，对投资项目进行评价和分析工作；
5. 不断对国内外同业公司和相关部门的科技发展情况进行扫描，结合公司自身特点，提出新的观点，以报告形式定期向有关领导汇报；
6. 审核重大科技立项，进行科技立项经费管理工作。
1. 在公司新经营年度开始前，组织人员收集相关资料和下属单位计划，归纳、分析制订。
2. 对下属单位上报审批的重大投资项目，要严格审核，从整个公司的角度进行分析考虑，并在一定的期限内给予批复。
3. 论证要经过科学的程序并符合公司投资制度，必要时，聘请有关专家参与；最大程度地保证投资领域、时机、金额以及其它配置的科学性与合理性。
4. 以总经理报告的形式定期（根据投资项目特点）向公司领导汇报。
5. 信息收集后，应做科学合理分析，每季度向领导汇报。
6、及时组织人员对科技项目进行立项审核，下发立项计划。
六、职务权限
1. 对下属单位重大投资项目具有审批权、监督控制权；
2. 对投资对方（合同商或供应商）有选择权或建议选择权；
3. 对项目组员工有组织和领导权。
七、工作条件
本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。
八、工作资历：具备四年以上相关工作经验。
九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求。
十、心理品质与能力要求：
1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力；
2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力；
3. 对事物的变化有很强的分析能力、计划能力、应变能力和决策能力；
4. 对图形、数据、曲线的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。
5. 有较强的公关交际能力。
十一、所需知识和专业技能
1. 担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能
（1）计划预测与决策的基本理论；
（2）经济学、投资学基本知识；
（3）财务管理基本知识；