第一条 理想的特许经营市场，应符合以下三个标准
1.市场消费潜力巨大，且有尚未满足的需求；
2.目标消费群具有一定的购买力，经营能取得一定的销售额和利润；
3.本企业有开拓市场的能力，而且市场未被竞争对手完全占有。
第二条 建立一个标准的旗舰店，但不要太大
1.旗舰店是给所有投资者的最直接印象，它的VI形象和服务的标准都应该是今后加盟店的样板；
2.店太大，则需要花费资金购买更多的设备和雇用更多的工作人员，同时租金等各方面开支都在增加。因此对加盟者而言，看到一个赢利的店比看到一个超大面积的店会更有吸引力；
3.比较多个旗舰店的选址，并做仔细的数据测算以决定最理想的店面。
第三条 供应商的谈判和选择不能轻率
1.建议各项设备和原料供应商都至少准备两家以上，保持竞争和供应；
2.在与供应商谈判时，一定要了解企业信誉和产品本身质量，挑选出最合适的，而不是最贵或最便宜的；
3.与供应商谈判的经理一定要有经验和良好的人品，某些设备还需要判断是购买或租赁更合理。
第四条 聘用经验不足的总经理或项目经理是不明智之举
1.不利的人事安排会造成公司营运的不畅。考虑到目前行业的竞争压力和特许经营的专业性，便宜又无经验的人员是无法胜任的；
2.雇用经验丰富、具有开拓意识的管理人才，不但可以帮助企业节省初期运作成本，而且能带来持续的利润。慎对他们在薪水方面要求，关注人才忠诚度，不可以失去市场中与对手抗争的良将。如果品牌在重要的时期发生了关键人才流失，那谁能估量这带来的利润损失呢？
第五条 不能雇用过多的员工，需要核心员工
1.在生意还没有完全步入正轨，销售和利润情况还不是十分理想时不要雇用大批人员，那些可以同时兼任多个岗位的员工非常理想。培养核心的员工，树立榜样，这对于今后直营店和加盟店的培训工作非常重要；
2.尽量不要让亲戚和朋友经营店内生意，除非他们是确实合格的人选。公平地对待每一级员工，关心他们的发展和进步，他们会努力为这个企业作出贡献。
第六条 制作良好的宣传资料
1.传达企业的先进经营理念和服务水准，让顾客知晓本企业服务项目的优点以及区别和竞争对手的不同，需要制作良好的宣传资料；
2.考虑到初期是经常调整一些条件或政策的，建议根据展会等具体宣传活动的需要，先期按需印制，以避免成本的浪费。
第七条 建立良好的客户数据库
1.包括顾客数据库和加盟商客户数据库；
2.一般来说80%的业务量是由20%的重要顾客带来的，因此需要建立顾客的数据库，分析他们的要求和特点，以便吸引回头客；