变电站是电力系统生产活动的基层组织，是企业安全生产的基地，是企业工作的落脚点，是培养和锻炼职工队伍的阵地。因此，抓好变电站工作，尤其是安全生产工作便显得极为重要。为全面控制生产中的危险点，进而有效避免事故的发生，应做好七抓七保工作，即抓全面保整体，抓预防保设备，抓现场保秩序，抓违章保三无，抓考核保公正，抓 死角保质量，抓培训保基础。
1 抓全面保整体
抓全面管理，即发动和依靠全员来进行管理。管理的对象和范围要全面，既包括设备、设施，又包括员工的安全教育、技术业务培训、执行规章制度的监督体系，以及安全工作的目标管理。管理的过程要全面，从计划到措施，从措施到实施，从实施到总结，再从总结到新的整改计划、实施方案，均要环环相扣，确保安全生产工作有头有序、有始有终、有进无退。
2 抓预防保设备
(1) 重点设备重点抓
主要做到：倒方式设备抓负荷，大负荷设备抓发热，有缺陷设备抓缺陷，新投运设备抓运行，刚检修设备抓验收，重要用户设备抓特巡。
(2) 特殊气候特别抓
对在恶劣天气下运行的设备，重点做好设备的事前预防工作，缩短巡视周期，增加红外线测温次数，充分发挥班前、班后会的安全提醒作用，有针对性地开展积雪、闪络、风摆、受潮、雷击、发热等事故预想和反事故演习。
(3) 备用设备定期抓
人人掌握本站切换设备的方法、数量、周期，严格执行设备定期试验、轮换制度，确保备用变压器、备用母线、旁路开关、备用电源、事故照明等设备在事故情况下能充分发挥及时雨的作用。做到养兵千日，用兵一时。
3 抓现场保秩序
规范有序的现场秩序，要靠班组内部的严细管理和各班组之间的协调共建，它是营造安全生产氛围的前提和保证。
通过班组长带头抓，班组成员相互抓，使变电站人员做到四严，即严守规章，严明纪律，严格考核，严于律己，以四严确保班组内部安全、规范、祥和、有序。
(2) 各类班组协调抓，各级人员共同抓
由于运行、检修、保护、试验班组工种不同、性质各异，容易导致工作过程中出现矛盾，影响工作进度和质量。倘若协调不周，便会导致工作许可、验收、终结时间延长，影响向客户供电，同时也使企业自身的效益受损。
4 抓违章保三无
违章是事故的温床和祸根，是安全的大敌。因此，做好刹违章、保安全，创建无违章班组、无违章现场、无违章车间(工区)工作很重要。为此，应该做好3方面工作。
(1) 内外互治
包含2方面含义：一是反违章的内在思想和外在行动要统一；二是反违章以班组内部抓为主，外部抓为辅。
违章和人身伤亡事故主要发生在班组，班组要在上级领导、上级安全监察部门的监督协助下，认真排查本班组的习惯性违章行为并制订反习惯性违章措施，建立反违章纠查网络，开展规范化操作程序演练和多样化安全教育活动，创建无违章班组。
(2) 标本兼治
抓违章除了抓职工的着装、戴帽、值班纪律以外，更要抓过程、抓经常、抓深层。要对执行两票的全过程，巡视检查的按时、到位、全面性，安全日活动的实效性，班前、班后会的针对性，安全工器具使用的规范性，倒闸操作的安全、快捷性，设备或作业环境的完好、完整性，电缆夹层封堵的牢固、密封性等进行全面地监督、检查。
(3) 上下共治
在现场发现违章行为，要究其原因、寻其根源，分清违章性质，对症下药。
对于行为性违章，要当场指出、当场纠正、当场教育、当场处罚，并追究站长的连带责任。
对于装置性违章，能解决的立即解决，不能立即解决的要制订整改计划、整改措施、整改期限，限期完成。
对于管理性违章，要从制度上、体制上、作风上加强管理，管理者要以良好的自控力、约束力规范自己的管理行为，以我遵章带领职工遵章，以我不违章要求职工不违章，从而营造一个上下共创无违章班组、无违章现场、无违章车间(工区)的良好氛围。
5 抓考核保公正
安全生产实行重奖重罚的力度不能变。由于一奖一罚的经济效应，直接影响到职工的切身利益、心理动向、工作态度，所以抓考核必须保证公正。否则，就会影响班组团结、影响整体工作、影响安全生产。做好奖罚工作的关键在于抓好管、理、争三个字。
首先，班组内部考核标准要细化、量化、具体化，实施细则要大家论、大家定、大家明，做到群管群治。把握好考核工作两铁两活的作法，即用铁的纪律约束，谈心交流灵活化；用铁的规章把关，灵活掌握特事需特办。主要体现在值班、操作要严肃认真，但工作之余要为职工营造畅所欲言的氛围。上班按正常顺序倒班，但职工遇有突发事件时提倡踊跃替班。正常情况下严禁私自解锁操作，但事故处理除外。
(2) 会理"
上级组织、班组长要想方设法把全体职工拧成一股绳，以爱心、诚心、公心凝聚人心，达到心平气和工作，心甘情愿付出，心安理得收获的目的，同心同德共同致力于安全生产。
(3) 互争"
以比拼五力展现职工之才能，激发职工的主观能动性。比拼五力即：
拼实力。从学历高低，岗位职责，所获荣誉的含金量来比拼；