县级供电企业发扬团队精神之我见
县级供电企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业管理目标之一，也是企业发展的必由之路。一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力和生命力。团队精神，需要公司每位成员精心呵护。
企业中最关键的因素是人，现代企业间的竞争就是人才的竞争，拥有一批能力强、有共识的员工是企业发展的基本条件，但是光有个人能力还远远不够，员工和员工之间，部门和部门之间，部门和公司管理层之间要紧密联系，相互沟通，相互尊重，相互关爱，相互激励，结合成一个有机的整体，大家心往一处想，劲往一处使，才能将每一个人的能力发挥到极致。如何有效地发扬团队精神，谈谈我个人的浅见：
增强企业的凝聚力。员工凝聚力是企业发展和集体创造力的源泉。团结共进，众志成城，使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是公司这座大厦中的一块砖，是不可缺少的一份子，砖与砖之间紧密结合是建立大厦的基础。这好比一支足球队11个人即使全都是超级巨星也不见得就能踢好球，该传的球不传，该补位的不补位，后卫说进攻是前锋的事，不积极助攻，前锋说防守是后卫的事，不主动回防，这样的球队肯定是会输的。2006年德国世观杯上的巴西队首发球员罗纳尔多、小罗、卡福、卡洛斯等人，在当今世界足坛都是响当当的人物，就连板凳球员都令欧美等足球强队羡慕，但是巴西队最终止步于四分之一决赛，不得不令人深思。一根筷子容易折断，一把筷子在一起就不易折断的道理大家都知道，但如果将这一把筷子用胶粘在一起再压成一个整体强度更是成倍地增加。要做到这点，首先这就要求企业要准确的目标、远大的发展方向。对县级供电企业企业发展的目标是，努力建设“一强三优”的现代供电公司和积极打造国网公司、省公司一流县级供电企业，从而提高员工的社会地位、经济收入，当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。其次是培育企业的凝聚力，企业领导班子，特别是“一把手”的世界观、人生观、利益观、幸福观，对于企业的凝聚力具有决定性的作用。企业领导班子有什么样的精神追求和价值取向，他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同人生观、价值观，即团队精神。正如《墨子》所言：“楚王好细腰，宫中多饿死”，现代经济学家说：“企业家乃团队的灵魂。”
建立有效的沟通机制。随现代社会发展，电信、互联网技术应用日臻完美，世界似乎变得日益小了起来，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，而不再是分散的方式。个人不可能孤立地游离社会之外，必须学会与人交流与合作，没有形成团队协作，个人很难获得成功。从企业发展的观点来看，县级供电企业必须做到纵向与省、市公司发生联系，获取必要的信息和指示精神，掌握企业发展方向，横向与县级兄弟公司多多沟通，发扬自己的优点，找出自己的不足，树立正确的标杆。同时，企业员工相互沟通、交流和合作已成为一种必然。企业中的每个成员都必须精诚团结，善于合作，只有这样才能搞好工作，发展事业。如果不善于沟通，不善于与人合作，到头来只能是走更多的弯路，影响事业的发展。畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉、被企业轻视感甚至抛弃感，及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。所以公司管理者要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调，及时掌握职工的思想动态、解决员工思想上存在的疙瘩，特别是在电力企业进行机制改革的今天，企业管理者就应该站在员工的立场上多想想，职工关心什么、追求什么，特别是现代年轻员工，思想活跃，想法众多，及时掌握其思想动态、正确引导他们是非常必要的，要正确引导他们发挥青年人的敢想敢干、精力旺盛优势，引导他们从参加企业的第一天起就必学会怎样去履行自己肩负的社会责任，怎样去忠诚自己的企业。这就要我们企业管理者思考如何与自己的员工保持有效的沟通，如何做到纳谏如流。只有这样，企业团队成员才有较强的事业心和责任感，才能对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，才能使工作氛围处于最佳状态。
相互尊重。每个领导人的管理风格很可能千差万别：有些采取“高压”政策，有些则很民主。管理者不能照搬这些管理风格，而应结合自己团队的实际加以借鉴。对管理者来说，“尊重”两字非常重要，我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来公司管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是空洞的口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
首先，不管是尊重下属，还是让下属尊重自己，要做到这一点，管理者就要提高自身的修养和学识，“事能知足心常惬，人到无求品自高”。 领导者形象是好是坏，下属心中自有一杆秤。其次，管理者要有自己的威严，要得到下属尊重。这种威严是下属发自内心的，是因为你的工作能力、处事方法而尊重你，而不是因为怕你而尊重你，不是当面拍马屁，转身骂你娘。正如中国一句古话所云：修身、齐家、治国、平天下。还要利用企业环境，使员工增强企业主人感。要充分利用企业的办公、生产、休息、学习场所，通过各种形式的活动，营造一种积极向上的环境氛围，为企业职工的工作、学习、生活服务。从而体现企业对职工的关心、对职工权益的尊重，激发职工忠诚于企业、积极工作、敬业爱岗。
公正、公平。公正、公平对一个管理者来说值一字值“千金”。也许每个人都会有自己特别喜欢和不喜欢的人，这是人之常情。就像老师对学生一样，有些学生他特别喜欢，这或许是一种缘分，没办法解释。但作为管理者，即使心里不喜欢某个同事，也一定要公平地对待，不会因为是你喜欢的下属做错事就不按照既定的规则处理，也不会因为你不喜欢的同事工作做得好，就不按照既定的规则进行奖励。特别是在提拔使用、福利待遇等方面，作为管理者要要有宽广胸怀、坦诚气魄、容人雅量，摒弃个人狭隘的思想，不让成见左右自己的行为，做到公正、公平。
每个县级供电企业，团队由工式职工和农电工组成，农电工全部工作在一线，人员众多，是县级供电企业不可或缺的组成部分，他们大多数肩负着繁重的生产任务，许许多多的老农电工，为农电事业付出了自己的青春和热情，他们的待遇都偏低，退休后生活无保障，这就要求企业管理者公平、公正对待他们，为他们建立健全生活保障机制，使他们在建设现代供电企业中成为生力军。
健全激励机制。要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，惩罚，一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会，还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂。一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，进而也会否定企业。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同，在对员工激励中，激励是积极的、主动的，能持续提高效率。县级供电企业激励方法有以下几种：
参与激励。企业员工都有参与管理的要求和愿望，正确引导和鼓励这种愿望，使他们为企业发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
荣誉激励。荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
提升激励。是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
物质激励。合理的薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。只有员工获得合理报酬后，其最原始的生理需求得到满足，员工才会加入到与企业管理者共同实现组织目标的行列中，当员工将自己的工作完全融入到企业发展目标中，企业管理者才会得到充分支持，从而形成良好的企业氛围，实现企业的发展战略。
最后，我认为物质激励是基础，精神激励是根本。在现实工作中，领导者既要重视物质激励，又要重视精神激励，并把两者有机地结合起来。