摘要:本文从变电所的管理入手,介绍了变电所的岗位职责的制定、运行值班制度、技术管理、技术培训及安全管理。 关键词:变电所 标准化 岗位职责 值班制度 变电所作为汇集和分配电能的重要场所,是电力系统中发、供、用之间不可缺少的过渡部分,变电所能否做到安全、可靠、优质、经济的运行,依赖于变电所的科学管理。变电所的管理内容包括:变电所运行标准化管理的制定;健全运行人员的岗位职责;健全运行值班制度;变电所的技术管理;变电所运行人员的技术培训;变电所安全生产管理等。 1 变电所运行标准化的制定 变电所运行标准化内容包括:技术标准、管理标准、工作标准。 技术标准是企业标准的主体,电力企业现行的技术标准就是原水利电力部和电力工业部组织制定、审批和发布的行业标准。 管理标准是对需要协调统一的事项做出规定,一般由企业制定。变电所的管理标准,就是把变电所在各种生产技术活动中重复出现的、需要协调统一的各种业务工作的内容、程序和要求,用制度或办法的形式固定下来。 工作标准是工作人员的水平应达到的标准,主要包括工作人员的基本素质,岗位职责,应知应会等方面的标准。 只有实行变电运行管理的标准化,才能为变电所的安全、可靠、优质、经济运行打下基础。 2 变电所工作人员岗位职责的制定 合理的设置机构,明确各班与所,班组之间,与调度部门之间的权限与责任,强化考核,对运行人员以岗位责任制为要求,根据人员的德、才、资(经验),确定运行人员的职责与权限,使职工的劳动强度、效率与工作成效挂钩,落实电气运行人员岗位责任制,是变电所组织管理的重要组成部分。只要不是无人值班变电所,在明确所长岗位责任制,值班长岗位责任制,值班工岗位责任制后,在上岗值班时,变电运行人员对其所管辖的运行范围内负全责。 3 健全运行值班制度 只有健全值班制度,才能真正落实变电运行有关的人、事、物之间关系的制度化,确保安全运行。 (1)交接班制度: 值班人员应按交接班制度中规定的值班方式、交接时间、交接程序、交接内容等进行交接。未办完交接手续,交班人员不得擅离工作岗位。 (2)巡视与检查制度: 电气设备在运行中的巡视,可分为定期巡视,特殊性巡视,夜间熄灯巡视,监督性巡视。 4 变电所的设备管理责任制度 设备管理的基本任务是保证变电所设备经常处于技术完善、工况良好的状态。真正做到"定人、定设备、定责任",设立设备专责制,划分专责分工的范围及任务,明确管理界限和分界点,制定分工管理的职责,做到分工明确,职责清楚,每台设备都有人管。 (1)设备日常运行、维护制度: 加强设备管理要坚持运行为主,检修为辅的原则;主要完成以下工作: ①正确使用设备,对设备正确操作。 ②认真执行巡回检查制度。 ③坚持搞好设备的定期试验和轮换。 (2)设备的缺陷管理制度: 建立设备缺陷管理制度,明确管理职责,做到发现缺陷时,信息准确,传递项目畅通,处理迅速。 (3)设备评级管理制度: 对设备存在的缺陷、预防性试验的结果、继电保护二次回路情况等进行综合评定。 5 设备的检修管理制度 设备检修的基本要求,根据"应修必修,修必修好"的原则,设备经过检修后,应当达到:消除缺陷、排除隐患、恢复设备的铭牌出力,保障安全运行,延长使用寿命。 停电检修可分为:大修、小修、事故检修和临修。 6 设备试验管理制度 一次设备试验主要是电气试验,是保证电气设备绝缘性能良好、回路接线正确、技术参数合格的重要手段。电气试验有着不同种类、方法和标准,要符合部颁(电气设备预防性试验规程)和各单位自定的有关试验的规定。 7 设备的验收管理制度 验收工作应检查各设备的技术记录的质量标准是否合格(有些中间验收还应在施工中进行,例如变压器吊芯检查)、图纸资料是否齐全、设备现场是否具备投入的条件(包括试操作检查)、存在的问题及改进的措施等,在变电所运行人员接到上级有关领导和调度员的命令后,即可操作设备,将其投产,根据情况有时还应安排试运行阶段。 8 变电所的技术管理 (1)变电所技术管理的主要内容: ①建立技术管理制度,明确专责人或兼管人员; ②备齐本所应具备的有关部颁规程、制度、规定、导则等技术标准,使工作有章可循; ③做好技术资料的建立、收集、整理、登记、造册,以指导运行工作; ④建立健全设备技术档案; ⑤根据现场实际的需要,及时报请主管单位组织修编现场运行规程; ⑥组织运行人员学习各种规章制度,熟悉并理解条文的内容,提高执行规程学习的自觉性。 (2)变电所应具备有关技术资料: ①技术图纸: 变电所应具备地区电力系统一次接线图,本所一次系统接线图,全所平面图和断面图,有关继电保护及自动装置展开图和安装图等有关图纸。 ②变电所应具备的指示图表: 变电所应具备电气一次主接线模拟图板,设备的主要运行参数表,继电保护及自动装置定值表,变电所设备年度大、小修预防性试验进度表等有关图表。 ③变电所应具备的技术档案: 设备铭牌、技术参数记录簿,设备制造厂家的使用说明书、出厂试验报告,安装、调试记录,交接试验报告,设备改进、大小修施工记录,历次大修和定期预防性试验报告,设备改进、移动记录。 ④变电所应具备的工作记录簿: 运行记录簿、设备缺陷记录簿等有关记录簿。 9 变电所运行人员的技术培训 技术培训能有效地提高运行人员技术业务素质,应贯彻《电业生产人员培训制度》的要求。 (1)培训的目的是使运行人员达到熟悉设备、系统和分析运行状况,熟悉操作和事故处理,熟悉本岗位的规程制度。 能正确地进行操作和分析运行状况,能及时地发现故障和排除故障,能掌握一般的维修技能。 (2)运行人员的培训: 变电所运行人员的培训,应以岗位培训、岗位练兵为主,按照面向生产、联系实际、按需培训、讲求实效的原则,坚持干什么学什么练什么、缺什么补什么,采取灵活多样的培训形式和方法。 10 变电所的安全管理 "安全第一"是电业生产的基本方针,在生产、基建和经营等一切活动中应把安全放在第一位,并为此进行有效的管理。 (1)落实安全生产责任制: 就是在所内形成所长与值长,值长与值班工自上而下,自下而上的各级管理网络,做到层层落实安全责任,层层把好安全关,密切安全工作的责、权、利,构成个人保班组,班组保所的局面,充分实现安全的目标管理和分级管理。 安全责任制包括:变电所所长的安全责任制;值班长的安全责任制;安全员的安全责任制;值班工的安全责任制。 (2)开展安全活动: 变电所的安全活动是班组进行教育的一种好形式,其目的在于对全所成员进行经常性的和系统性的安全思想教育、安全技术教育,提高工作人员生产的责任感和自觉性。 安全活动包括: ①安全日活动; ②班前班后会; ③事故分析会; ④安全培训; ⑤安全大检查; ⑥开展事故调查活动; ⑦积极组织开展"四无"(无事故、无障碍、无异常、无差错)活动,制止违章现象的发生。 (3)健全安全组织机构和技术机构,加强"两票"管理: 保障变电和检修试验的人身安全,严格贯彻《电业安全工作规程》,在修试工作中应严格执行保证安全的组织措施与技术措施。 组织措施是: ①工作票制度; ②工作许可制度; ③工作监护制度; ④工作间断、转移和终结制度。 技术措施是:①停电;②验电;③接地;④悬挂标示牌和装设遮拦等。