我距规范标准有多远 《规范化变电站标准》我公司自2005年3月15日实施以来，已经经历整整5年历程了。我们的变电站年年创建、年年都顺利通过了达标验收、也年年找出了自身的不足并加以完善、年年唱的“同一首曲”。大新变电站在规范化达标创建这些年来，全体运值人员都付出了艰苦的努力、洒下了辛勤的汗水！从难从严高标准严要求，努力超越，追求卓越，从来没有放弃规范化目标的追求，带头完成上级交给的各项规范达标整改任务，其成绩大家有目共睹。然而，我们大新变通过《我距规范标准有多远》专题讨论，一致认为：距离《规范化变电站标准》真正的细节要求，我们无论从设备管理及投资上、人员综合素质上、上级具体要求上、常态化保持、规范服务、站与站、人与人等等多个方面，还存在不同程度的差距。凭心而论，我站全体运值人员梦想换唱一首更高的“曲调”，比如太和创一流！盼望太和供电公司整个队伍走在市局规范化达标最前列！我们太电人追求的不是原地踏步走，而是想大踏步向前向更高峰迈进！我站全体人员坚信：我公司现在有了一个空前坚强团结务实的领导决策层、加上年轻富有活力的中层干部管理梯队和爱岗敬业、优化组合后呈现勃勃生机和乐于奉献的职工队伍，我们应该坚定信心抢抓机遇，攻坚克难，建功立业、埋头苦干、大打翻身之仗，全面推进公司跨越式发展，向更高更强目标奋进！ 我站认为：规范化标准我们曾经多次多时达到，但我们离常态化标准还有差距。比如：运行人员的一举一动，一言一行、一分一秒、一招一式都按照规范化严格要求了吗？没有，个别同志还远远没有达到：上级要求紧点，我就做的好点，上边不要求了我就不做了。上边要考试了，我就复习复习，上边不检查了，我就放松了、不搞了，不持之以恒，图安逸舒服，蒙混过日子，得过且过，习惯性违章时没有根除。结果上边一旦突然检查，就手忙脚乱，不知所措，这样的后果是：往往因为一个所站、一个值班员的言行、一个小的不起眼环节的疏忽大意，给整个公司规范化变电站创建形象抹黑受损挨批评，拖了公司规范化创建进程的后腿。应该采取的措施是：考核检查要常态化，加强值班员、生产各单位整体素质的不断提高，重点加强后进单位和个人的帮扶助进工作，以求全公司整体素质的普遍提高。我们的设备管理需要改进，我们的“四个一建设”亟待提高，我们的创新思路需要开拓…… 我认为：《规范化变电站标准》的执行要标新立异，有些工作虽然达标了，但我们还有能力做的比标准更好！那就要做出我们太和变电人的亮点来！做出品牌来！与其被动达标不如主动超标准达标。当然，这需要靠公司、生产部、工区、上下各基层单位及变电站共同努力、群策群力、靠集体智慧和拼搏才能有所建树。比如要靠人力、物力、财力、基础设施建设等的投入，要靠热爱运行事业、乐为公司发展献计献策的各位同行的聪明才智。硬件设施建设公司可以有所侧重：比如我们大新变电站是个80年代建设的老所，基建部分严重落后了，破破烂烂的建筑有碍瞻观，旧形象早已落伍，达不到《规范化变电站标准》的要求了，所以必须公司决策投资改造才能上规范化档次，其实也花不了几个钱，结果一拖多年，一直没有被重视和解决。我们认为：规范化达标贵在常态化管理，年年如此，一年如一日持之以恒坚持积累做好。这样我们就与“规范化标准”越来越近，甚至没有距离了。营销系统不是开通了“营销直通车了” 吗？我们也可以开通类似的常态直通车，多表扬和奖励好人好事，督察鞭策后进迎头赶上，以弘扬先进、推广先进经验为主，批评教育消极怠工者、对违规违纪的予以小额罚款为辅的措施，达到巩固提高公司整个规范化常态管理成果之目的。我们认为：规范标准必须实现变电站、供电所、调度所、修试所规范化的同步提高，任何一个环节不同步执行就会影响到整体规范化的达标进程，这需要靠上级主管部门和领导的决心和魄力。规范化标准是指导我们一切工作的 “座右铭”，规范标准的执行是一个现代企业谋发展求生存的最基本的必备条件，我们太电人应该义无返顾力求早日常态化完全达到这个标准，这样我们职工的利益才能得到更好的实现，我们的企业才有出路，才能又好又快按照“巩固、提升、创新、突破”的总体要求赶超先进走向辉煌明天！ 大新变电站 （所长朱永新供稿） 2009.02.27