屠?是一个毕业没多久的大学生。但他出来创业后，只用了两个月，就把前期投入的40来万元赚了回来。在不到3年时间内，拿下了70%的市场份额。
同样是在创业，很多大学生走得并不顺利，屠?的成功，能给我们带来怎样的启示？
想找到嵊州市仁花植物组培研究所，是件费劲的事。
这个研究所湮没在一大片普通的居民楼里，要去一趟的话，少不了七拐八拐。后来发现，其实就是屠?家4楼那120多平方米的屋子。
但就是在这个毫不起眼的地方，却足以让众多初期创业者羡慕不已――现在每个月，它能让“当家的”赚到5万元利润，而最好时，两个月的成绩就是40来万元。
这些，来自于一款个性化的手机挂件。
“可以说，目前70%的国内市场都是我的。”屠?说，但要是现在有人叫他“屠老板”或“屠总”，他就觉得特别扭，因为毕竟自己大学毕业才满3年，“实在不习惯。”
都不懂儿子在做什么
老爸凭啥还肯出钱投资
屠?的仁花植物组培研究所创办于2005年年初。
那时，他从金华生物工程学院植物工程系园艺专业毕业还不到半年。这个时候，他的绝大多数同学，选择了和自己专业对口的园林设计院或一些施工单位，工作很稳定、收入也不算差。
没有随大流，而是选择“单干”，事实上，屠?在学校时就做好了这样的打算。
前期投入的钱全是老爸投资的，总共花了35万元。
屠家不是很富裕，这笔钱对他们来说，不是小数目。什么叫植物组培，这个做纺织机械维修的家长，根本搞不懂。
那把这么大一笔钱，交到刚从学校出来、又毫无社会经验的儿子手里，他放心吗？
屠爸爸说，屠?毕业后的半年先是在义乌一家园艺公司实习，“虽然我不知道他具体在做什么，但还像模像样管着几个人，我觉得儿子是有能力赚大钱的。”
差点连电费都付不起
但为着目标一直没放弃
屠爸爸真的不晓得儿子具体在做什么产品。
就连屠?自己，当研究所办起来时，自己脑子中定位好的产品，能不能很快生产出来心里也没底。“但有一点我很清楚，它绝对不是一种传统的植物组培。”
所谓“传统植物组培”，就是引进一棵花卉新品种，通过组培技术，一年后变成上万株“一模一样”的同类植物，然后转手卖出去。
现在很多人都在做这个事，你凭什么来打败竞争对手？
事实证明，屠?也得到了教训，研究所创办一开始要活下去，他在寻找新产品原料的同时，也是过渡性地在做“传统组培”，结果搞了半年，没赚到钱不说，连电费差点都付不起了。