明确可行的战略：《史记》上说，耕战策略最终成就了秦国一统天下的抱负。－预则立，不预则废，明确的战略，实施战略可行的手段是企业成功的基础和前提。宏观上明确，微观上可变，水无常形，但其奔腾入海之目标从未改变。
组织保证：这种等级森严、井然有序的体制使秦军的作战效率要远高于其他诸侯国的军 队。制度保证：从此后，整个秦国都严格地按照这套法律运转，它影响了六代秦人，直到秦始皇。－稳定的规则和秩序才能有效提高效率，秦军500年的战斗力概出于此，朝令夕改不可能积累、凝聚战斗力。大禹治水前水无常形，虽是最自然的形式，但常有贻害，就像企业初创虽无明确的组织规则和制度，兄弟加朋友一样可以出业绩，可能在短期内是最有效的，但随着公司的壮大和发展会成为瓶颈。大禹刚开始时严防死堵，实践证明是失败的，所以不能因一害而蔽其利，否定一切。所以大禹因利疏导，把无常形的水引导到有一定规范的渠中，无形和有形相统一才彻底治理了洪水。所以无秩序和有秩序都不是目的，以稳定的规则和秩序减少管理成本、预防风险才是关键。
激励机制：你只要打仗打得好就可以授爵，一授爵就有一定的土地，有一定的房子，那么说你整个生活跟打仗挂钩了。秦人功利实用、满怀开拓和进取精神。－企业的功利性决定了把生活跟打仗挂钩的重要性，国强民富无疑是最好的体现，国强民富之后市场化和干部能上能下就是保持开拓和进取精神的关键。这其中严格的考评是保障手段，但考评的目的不是为了考评，目的是剑悬于顶而不落，目的是促进改进。
弱能胜强：这样，在指挥官的意志下，成千上万的士兵作为一个整体进退攻守，互相配合。"国家用法律来保障所有的农户都用当时最先进的方法种庄稼。国家对耕作的管理，竟然能够具体到如此程度。"秦人很可能将优选兵器的技术标准固定，国家再通过法令将这些技术标准发放到所有的兵工厂。任何一个质量问题都可以通过兵器上刻的名字查到责任人。世界历史上，只有极少数的时代、极少数的人有机会站在历史的转折点上，创造历史。秦人一系列重大的军事工程、覆盖全国的道路网络、制作精良的车辆，这些辉煌的成就共同塑造了一支强大的秦军，而秦军，创造了历史。－统一思想、标准化、固化、责任到人和团队作战才能使每个弱小的个体发挥集体的威力，才能创造个体哪怕使英雄都无法创造的伟大奇迹。
－弱马由于方向容易统一所以一定比方向不一致的强马能拉动大车，但方向统一明确后要通过标准化、固化和责任到人才能最 大效率的发挥团队的力量。同时一个团队既需要埋头拉车的人也需要抬头看路的人，以保证方向的优化和调整。这就是领导的作用，前瞻预期，指明方向，规避风险。而我们的很多企业现状是没有强有力的规则和秩序，员工无法埋头拉车，只好自己看路，造成了员工关注企业的大事，而领导忙于救火，关注的是琐碎小事，本末倒置。中国宣传团队主义，美国宣传英雄主义，但一般缺什么才会需要什么，所以美国真正缺少和向往的是英雄，而中国真正缺少和需要的是团队。
均衡发展：一支伟大军 队的结局竟然如此令人沮丧，历经500年没有衰竭过的战斗意志转瞬间土崩瓦解，这样的事实仍旧令人难以置信。或许，这种文化传统在秦人发迹之前就决定了日后的崛起，同时也埋下了覆灭的种子。－秦军的悲剧是背离了均衡，一个企业或个人也不能单维发展，因为我们知道一条直线的终点是它的起点，物极必反，均衡发展才是长久之道。从某世界500强，生存百年的企业文化中可以看到均衡的影子：健康，家庭和工作。单维的工作短期内会发展，但长期会引起恶性循环，只有均衡健康、家庭和工作的关系才能稳定发展，或者说不同的时期侧重点是不同的，要因势而变，没有绝对的黑，也没有绝对的白，灰色才是真实和永恒的颜色。