任何事业要成功，必先有所规划。而如果你的企业想要获得投资，你的商业计划书更需要吸引关键人物注意好的计划书可以将你的公司上升一个层次。而计划不仅仅是写一份固定格式的文档，而是规划好如何完成目标和如何具体执行。
因此，每一个创业者都应该学会编写商业计划书，但是很多的商业计划书根本不能对投资者产生任何吸引力，这除了是因为项目本身的原因以外，在编写商业计划书时没有说明或者没有清楚地展现一些重要的问题也是问题的关键，下面是那些应该解答的问题：
1)你的眼光是什么？
*你的远见是什么？
*你要解决什么问题？对象是谁？
*你将来想要成为什么样的人？
2)你的市场机会是什么？市场有多大？
*您目标的市场有多大？发展有多快？
*这个市场有多成熟，或多不成熟？
*你是否有资本成为这个市场前两三位？
3)介绍你的产品和服务
*你的产品或服务是什么？
*解决了用户的什么问题？
*你的产品或服务有什么特别之处？
4)你的用户是谁？
*谁是现在的用户？
*谁是目标的用户？
*理想的用户是什么样的？
*谁会付费？
*介绍一下某个具体用户的例子
5)你的价值主张是什么？
*你给用户提供了什么价值？
*使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？
*你解决了什么问题？
*你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）
6)你如何销售？
*销售程序是什么？周期有多长？
*你的销售和市场方针是什么？
*你当前的销售链是什么？
7)你怎么吸引客户？
*争取每个用户要花费多少钱？
*在不同时期这个费用是否不同？为什么？
*用户的永久价值什么？
8)你的管理团队有谁？
*你的管理团队有谁？
*他们有什么经验？
*欠缺那些环节？有什么计划去弥补？
9)你的收入模式是什么?
*如何赚钱
*你的收入模式
*需要怎样才能盈利？
10)你现在进展到哪一步？
*你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？
*现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？
*你将来的计划是什么？
11)你的融资计划是什么？
*已经得到了什么投资？
*希望得到多少投资？比例如何？
*资金用在什么地方？
*资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？
*你还打算吸引多少资金？什么时候？
12)你的竞争对手是谁？
*谁是你当前和潜在的竞争对手？
*谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？
*你的优势和弱点？
*你有什么特殊之处？
13)你有什么合作伙伴？
*谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？
*这些合作伙伴有多可靠？
14)为什么适合有意的投资者？
*和投资者的方向，经验吻合？
*与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？
15)其它
*成功的条件里有什么还只是假设？
*有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？新科技，新市场成员，规则法规的变化？
*你公司的薄弱环节是什么？