人们都说金属委员会搞得好，说金属委员会有钱，我不这么认为。讲协会服务，讲协会的凝聚力，我认为只有一条：全心全意为会员服务，别讲价钱。
我们金属委员会的团体会员以大型企业和三资企业较多，这是由于金属包装行业起点高、投入大的行业特点所决定的，所以，收了会费就要为会员服务。对于为企业服务，我从来不手心向上要钱。因此，我有个外号——“傻老头”。比如，全国目前制罐生产线有26条，生产能力达到110亿只左右，而市场实际需求只有70亿只。为此，我们配合行业骨干企业解决这个生产过剩的问题，通过企业自身协调，全国关闭了8条生产线，使产能降到了90亿只，一定程度上缓和了自相残杀的价格战。又如，解决企业间因质量产生的纠纷等，我们的出面使纠缠不清的质量问题得到了公正的解决；在为企业提供技术服务方面，我们动员企业互相帮助，根据金属包装的特点，请南、北方的企业互换进行培训，解决技术上的难题，既解决了技术问题，又避免了同地区同业间相互避讳的矛盾，使企业比较满意。再如不久前可口可乐公司与北京三家制罐企业联合涨价纠纷一事，有多家新闻媒体关注此事，作为协会要站在公正中立的立场上向社会澄清事实。这样，为企业服务好了，企业满意了，协会的凝聚力就上去了。对协会的各项工作都能积极配合，他们感觉这是自己的组织。协会在他们的心中有了分量，这对协会的发展是十分重要的。（根据会议讲话整理）