本网据《安全健康与环境》报道：
九江分公司2003年度炼油、化工装置停工大检修，是分公司推行HSE管理体系以来第一次大检修。分公司领导高度重视，为保证大检修的安全顺利完成，强调在大检修中应用HSE管理体系，这也是HSE管理体系本身所要求。此次检修有立体交叉、项目多（900多项）、面积大、高密度、多工种、施工人员多、时间紧等诸多特点。若管理不到位，极易发生火灾、爆炸、中毒、环境污染等各类事故。根据以往发生事故的统计，事故发生风险存在现场作业环节。为减少现场作业环节的风险，完善现场管理，采用HSE管理体系的过程控制，对检修的全过程进行控制，有效地抑止了事故的发生。装置大检修从3月10日至4月4日历时25天，在高效、安全和环保的前提下按时完成，各停工装置开工正常。
（中国石油化工股份有限公司九江分公司）
加强过程控制 完善现场作业管理——九江分公司大检修推行HSE管理体系成效——引言（1）
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