本网据《安全健康与环境》报道:
1 部分领导认识上的差距将会直接影响HSE管理体系的有效运行
在HSE管理体系建立过程中难免会有部分领导依然被旧的管理思想所束缚,不积极去学习、研究HSE管理体系中新的思路和新的方法,出现HSE管理工作讲起来重要、抓起来次要,忙起来不要的现象,以至于在HSE管理体系的推行和实施过程中出现文件和实际工作脱节,将严重影响HSE管理体系的推行进程及有效运行。
2 内部职能部门职责不清将会导致HSE管理体系运行混乱
有的人认为,推行HSE管理体系是安全环保部门的事,不涉及其他部门,这是一个错误的认识。推行HSE管理体系是一个全员参与、全过程控制的工作,需要各部门相互间的协调和配合,应改变各部门间的互相推诿、职责不清的现象,真正达到各负其责、各司其职的良好局面。
3 体系文件和实施的脱节将使HSE管理体系呈现“两层皮”现象
一方面在制定体系文件过程中,如果没有深入基层,结合企业实际,将会导致制定的体系文件不切实际“纯理论化”,使操作者无所适从。另一方面我们花了大量的心血,制定了相应体系文件,而操作者在实际实施当中仍然依照以往的老观念,沿用老方法去做,而不去领会并执行新的体系文件的要求,都将会出现体系文件的要求和实际管理“两层皮”的现象。
4 建立体系强调注重过程,不是结果,危害识别工作不扎实将会使HSE管理体系“徒有其表”
危害识别工作是建立实施HSE管理体系的基础和核心。如果在建立体系过程中不重视危害识别工作,没有根据企业自身的性质和特性,机械照搬一大堆体系文件,不注重过程,单纯为了取证而建立体系,将会使HSE体系出现“空中楼阁”现象,无法体现建立体系的最根本目的。
(中国石化集团第三建设公司)
坚持风险评价 规范作业行为 创建一流HSE业绩——建立实施HSE体系过程中需要注意的几个方面(3)
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