本网据《安全、健康和环境》报道:
中原石油勘探局建筑集团公司自2001年在较大型工程项目试行编制和实施HSE实施程序以来,收到了较好的效果,2年来全部施工项目安全无事故,公司各项安全技术指标均在控制指标以内,为确保公司各项生产经营指标的实现发挥了重要的作用。现就公司前期试行HSE实施程序的编制、实施中存在的问题和下一步工程施工事故隐患分析及防范工作应注意的问题探讨如下。
HSE在建筑施工项目实施程序危害分析及风险评估应注意的问题——引言(1)
最新推荐
- 实施HSE监督派出制 强化现场检查监督——实施HSE监督派出制的几项基本措施(三)
- NSE管理体系在基层站队的推广与应用探索——强化作业风险管理和应急管理(5)
- 风险评价和风险控制的策划(建立和实施HSE管理体系)——风险评价过程实施(5)
- 谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之三:推行HSE管理体系,不可能“毕其功于一役”(7)
- 建立有效的HSE考核机制 全面提升HSE管理水平——深化和细化《综合管理考核办法》,使HSE管理充分体现“五化”要求(3)
- 有效实施HSE管理的做法(生产班组)——注意事项(1)
- 全面创建浙江石油HSE管理体系——引言(1)
- 中国石化集团公司暨股份公司2004年安全生产工作电视电话会议召开
- 菲利普斯石油公司安全环境创优计划——封面(1)
- HSE检查表的编制与应用的实践——性质和作用(2)
- 结合长输管道特点 做好HS
- 钻井作业实施HSE管理的核心——风险分析——风险分析要求和过程(3)