检修过程中的风险控制——检修准备阶段的管理（2）

本网据《安全健康与环境》报道：

1 承包商的选择

在选择承包商时根据本项目的风险情况，考虑了承包商的资质、承包商的HSE管理机制、承包商以往的业绩和施工能力等因素，对承包商提出了严格的HSE要求。

2 物资准备

检修开始前，根据项目所需物资情况，选择合格的供应商，严格按照公司物资采购方面的管理规定，控制采购过程中的风险，确保物资准备满足检修施工的要求。

3 网络计划的制定

按照公司的检修网络计划，排出了该项目的检修计划，对该项目检修网络图上的节点和过程提出了危害识别和风险评价的要求。具体内容为：对开始停工、停工交出、开始检修、开始开工等节点用SCL方法进行危害识别和风险评价，根据识别和评价的结果编制相应的状态确认票；对停工过程、检修过程、开工过程利用鱼刺图对作业活动进行细分，根据分析结果，对鱼刺图的主线、分支使用JHA方法进行危害识别和风险评价，根据识别和评价结果编制停工方案（包括工作步骤、潜在危害、风险控制措施等内容）、各种作业过程确认票和开工方案（包括工作步骤、潜在危害、风险控制措施等内容）。

（中国石油化工股份有限公司北京燕山分分公司）