最新绩效考核

• new【绩效考核】   专业人员服务成绩考核表 2025-01-09

  专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名考核项目 评 分 标 准 学 识经 验学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。 16肯上进，接受指导，能应付工作。 12不求上进，尚需继续加以训练。 8对工作要求茫然无知，工作疏忽

• new【绩效考核】   职员阶段考绩表 2025-01-09

  职员阶段考绩表姓 名职务到职日期年资 支 薪记 载年 月 年月年月年月年月性别 项目评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快 主管级以上10~8~

• new【绩效考核】   经理人员综合素质考核表 2025-01-09

  经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任

• new【绩效考核】   职员具体工作能力考核表 2025-01-09

  职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给品 质要 求评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8

• new【绩效考核】   员工调查表 2025-01-09

  员 工 满 意 度 调 查 表填写日期：　 年　 月　 日 为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示

• new【绩效考核】   业务人员考核表 2025-01-09

  业务人员考核表姓名：??????部门：???????岗位：????考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14

• new【绩效考核】   员工业绩改善计划表 2025-01-09

  员工业绩改善计划表姓名员工号部门当前直属主管原职位现职位改善开始日期改善结束日期评估日期说明：・ 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作职位，员工在主管协助下共同制定计划，但是员工不接受改善计划，可以视为

• new【绩效考核】   技术人员绩效考核表 2025-01-09

  评表（直接上级/主管考评用评价量表）姓 名部 门考评日期编 号职 务考评要素各子因素评价子因素权重较差一般好很好极其出色A：工作成果(%)A1.工作量A2.任务完成情况A4.技术难度或技术责任A7.管理责任A8.其它临时工作B：岗位技能%)B1.程序设计能力B2.安装、调试和修改能

• new【绩效考核】   营销人员能力考核表 2025-01-09

  营销人员能力考核表姓 名决定 评定分数特别优秀优秀普通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳 不能

• new【绩效考核】   普通员工考核表(一) 2025-01-09

  普通员工考核表姓名：??????部门：???????岗位：????考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤 务态 度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。B．对新工作持积极态度。C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级

• new【绩效考核】   主管人员服务成绩考核表 2025-01-09

  主管人员服务成绩考核表编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月 考核项目评　 分　标　准学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12不求上进，尚需继续

• new【绩效考核】   普通员工服务成绩考核表 2025-01-09

  普通员工服务成绩考核表_________年度____月 部门： 姓名：考核项目得 分 处 理 能 力理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强。 16 理解力普通，处理事件不常有错误。 12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。 8 理解迟钝

• new【绩效考核】   管理员工考核表 2025-01-09

  管理员工考核表姓名： ??????部门：???????岗位：????考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于

• new【绩效考核】   经理人员能力考核表 2025-01-09

  经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15

• new【绩效考核】   主管人员考核表 2025-01-09

  主管人员考核表编号： 姓名： 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员

• new【绩效考核】   员工通用项目考核表 2025-01-09

  员工通用项目考核表编号： 　　　　　　任职人： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年 　　月　　日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神

• new【绩效考核】   员工自我鉴定表 2025-01-09

  员工自我鉴定表姓 名部门职 位入司日期学历出生日期现任主要工作项 目目 前工 作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作希 望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你的工作是什么

• new【绩效考核】   职员品行评定表 2025-01-09

  职员品行评定表评定级别NO项目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1　　缺欠干劲5 4 3 2 1　　错误太多5 4 3 2 1　　效率太低5 4 3 2 1　　监阵脱逃5 4 3 2 1　　容易发脾气5 4 3 2 1　　容易攻击别人5 4 3 2 1　　变得喜欢喝酒5 4 3 2 1　　顾客的评语不好5 4 3 2 1　

• new【绩效考核】   职员品行考核表 2025-01-09

  职员品行考核表工作部门： 职位： 姓名：失 职失检具体事实　主 管考 核　上级主管： 直接主管：

• new【绩效考核】   PART 2.员工业绩改善计划及评估 2025-01-09

  Part 2.员工业绩改善计划及评估改善项目 目标以及改进的问题采取的行动成果评估1 23451 23451 23451 23451 2345 1 2345 填写不下可另加附页。

• new【绩效考核】   职员品行分析表 2025-01-09

  职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评 价工 作态 度1.无故主缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下属否4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业　交友生活态度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥

• new【绩效考核】   公司部门中层领导年度工作考核表 2025-01-09

  公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度）　 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________　一、述职报告摘要（由本人填写） 　　 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职