2004年年终奖金发放办法
1、目的与意义
为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。
2、应用范围
2.1公司所有2004年12月15日前入职的直间接人员。
2.2绩效考核时间：2004年12月28日至2005年01月08日。
3、职责
3.1人力资源部
3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；
3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；
3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。
3.2财务部
3.2.1奖金预算；
3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；
3.3其他部门
3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；
3.3.2监督方案的执行。
4、内容
4.1年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。
4.2基本奖金
4.2.1直接员工
4.2.1.1全额基本奖金＝在职薪级的B级*30天。
4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）
4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
4.2.1.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。
4.2.2 间接员工
4.2.2.1全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。
4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。
4.2.2.3未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。
4.2.2.4每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。
4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:
4.2.3.1请假3天内（含3天），不扣奖金；
4.2.3.2请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；
4.2.3.3请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；
4.2.3.4请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；
4.2.3.5迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；
4.2.3.6迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；
4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。
4.2.4员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。
4.3绩效奖金
4.3.1评比资格：2004年10月1日前入职的员工。
4.3.2计算方法
4.3.2.1直接员工：奖金额＝在职薪级的B级*N天
等级
奖金额（N）
占受评人员比例
评核分数（P）
A等
25天
ㄑ5%
Pㄒ90
B等
20天
ㄑ15%
80ㄑP<90
C等
15天
ㄑ40%
80ㄑP<90
D等
10天
ㄑ20%
80ㄑP<90
E等
5天
不限
80ㄑP<90
F等
0天
ㄒ5%
P<60
4.3.2.2间接员工：奖金额=（月底薪＋职务津贴＋技术津贴）/30*N天
等级
奖金额（N）
占受评人员比例
评核分数（P）
A等
40天
ㄑ5%
Pㄒ90
B等
30天
ㄑ15%
80ㄑP<90
C等
20天
ㄑ30%
80ㄑP<90
D等
10天
ㄑ20%
80ㄑP<90
E等
5天
不限
80ㄑP<90
F等
0天
ㄒ5%
P<60
4.3.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数ㄑ部门受评人员总数*占受评人员比例。
例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为2.15，整数字后四舍五入），其他等级依次类推。
4.3.4评核方案依【2004年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。
4.3.5课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件2。
4.4特别贡献奖
4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，品质工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。
4.4.2评比范围：大陆籍全体员工。
4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。
4.4.4名额配比
序号
部门／课别
名额
备注
1
管理处（总务/人事/采购/投资事务/MIS）
ㄑ3
2
财务部
ㄑ1
3
资材部
ㄑ3
4
品保部
ㄑ3
5
业务部
ㄑ1
6
开发部
ㄑ1
7
制造一部/装配一课
ㄑ5
8
制造一部/装配二课
ㄑ1
9
制造一部/铝制品加工课
ㄑ8
10
制造二部
ㄑ5
冲压ㄑ2
11
ECBU
ㄑ1
12
RPBU
ㄑ1
13
合计
ㄑ33
4.4.5评选办法
4.4.4.1人力资源部提供考核的工具表单，附表二。
4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。
4.4.4.3考核权限
职等
初评
审核
核准
三等职以下(含)
部门课长
部门经理
总经理
四等职以上(含)
部门经理
部门经理
总经理
5、附件与相关表单
5.1年终考评日程表；
5.2《2004年度绩效考评表》；（附表一）
5.3《特别贡献奖考评表》。（附表二）
核准： 审核： 拟制：
