建立“三种机制”实施“人才强企”战略
不断推动组织工作向纵深发展
江泽民同志在建党80周年大会上的重要讲话中指出:“时代在前进,事业在发展,党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才工作,进一步在全党全社会形成尊重知识、尊重人才,促进优秀人才脱颖而出的良好风气。”这一重要论断站在时代高度,阐明了人才和发展的内在关系,因此,作为资源型企业,及时更新人才理念,开发人才资源,实施积极有效的人才战略,积极主动地培养、吸引和用好各方面人才,尽快抢占企业竞争与发展“制高点”的工作已经越来越重要。近年来,我们厂党委坚持以“三个代表”重要思想和集团公司人事工作会议精神为指导,认真贯彻集团公司和分公司关于组织工作的一系列部署和要求,以建立干部开发培养、选拔任用、考核管理三大机制为重点,全面实施“人才强企”战略,推动了组织工作向深层发展,干部队伍的结构得到了优化,整体素质得到了显著的提升,为****的开发建设和改革发展提供了坚强的组织保证。
一、建立人才开发培养机制,抢占人才阵地“制高点”,培养高素质的干部队伍
人才是经济和社会发展的第一资源。三年来,我们人事组织部门围绕全厂的生产经营和改革发展,以创新为主旋律,以“人才强企战略”为根本,发挥牵头抓实作用,努力构筑人才资源高地。
(一)建立人才开发培养机制。结合股份公司提出的人才开发战略要求,我们厂及时制定了《*****人才开发规划》,在全厂营造了尊重知识、尊重人才、爱惜人才、选拔人才的良好氛围。厂党委开展了“建设学习型企业培养学习型干部”活动、实施“素质工程”,着眼于提高干部队伍的综合素质,加大了科级、站队干部教育培训力度,广泛开展了“中心组”学习、集中培训、个人自学、成人教育等多种形式的学习活动。2001年以来,我们多次聘请党校老师和大学教授、专家来厂授课,同时利用网络技术方便、快捷、灵活的优势,开展网上干部培训,对全厂站长以上干部进行了现代企业领导艺术与方法、入世对石油企业的影响及对策、成功经理人讲座、经营管理者管理理念与技巧等知识的培训,产生了非常好的效果,到目前先后有7856人次参加了培训,其中网上观看人数就有6745人次。网上培训的形式和内容深受各级各类干部的欢迎与好评!干部教育培训工作实现了制度化、经常化、信息化、灵活化、扩大化,从传统的模式中走了出来,又上了一个新的水平。广大干部普遍建立了人本、人和、诚信、明理、提升、双赢等新的理念,掌握了新的管理方法,综合素质明显提高。