商业银行财务会计分析管理目标是商业银行经营管理活动、财务管理活动所希望的结果,是评价商业银行经营管理活动和财务会计分析管理活动效能的基本标准。我国股份制商业银行经过近二十多年的发展,目前已经形成或正在形成以效益为中心的财务会计分析管理体系和目标,但财务管理的规范化程度较差,财务会计分析管理的效率较低,严重地影响了商业银行经营管理活动和财务管理活动目标的实现和效能的发挥。在当前我国加入WTO,金融市场逐步开放,国外银行抢滩登陆的大格局下,中资商业银行必须在经营管理理念、法人治理结构、管理方式、监管手段等全方位与国际接轨,商业银行财务管理的规范化及效率是商业银行迫在眉睫的任务。
一、我国商业银行财务会计分析管理现状
(一)我国商业银行财务会计分析需要更新财务管理理念
西方商业银行财务会计分析产权关系较为明晰,他们为实现财务会计管理目标的"股东价值最大化",以较好的业绩回报股东,并确保企业财务会计分析经营运作的良性循环,树立了以全程风险管理为核心的稳健经营的理念,在做好财务会计分析服务、控制风险中实现净收入的最大化。财务会计分析在经营管理中形成了非常明确的成本管理理念,注重资源的分配管理,尤其是财务会计分析资本的管理和成本管理,突出分产品、分部门、分客户核算,对每一项产品、每一项业务都核算风险、成本和收益,即使在银行内部,提供服务和接受服务的部门或人员也都要进行成本的核算,可以说财务会计分析成本核算的观念贯穿于业务经营和管理活动的各个方面和各个环节,通过努力控制成本开支,集中资源支持能带来效益的业务品种和市场开拓。在财务会计分析组织机构体系上,扁平化管理的特点较为突出,既减少了管理层次,又提高了管理效率,节约了大量的固定成本开支。在财务会计分析经营网点的设置上,较多地体现为无形的网点,业务门类齐全、人员较多的综合性营业网点相对较少,自助银行、ATM和网上银行较为发达。在具体的业务经营和管理中,先进的管理理念主要体现在:成本核算贯穿了银行经营的每个环节,成本控制深入到每个部门和员工,财务管理充分体现了全面风险管理的理念。