一件没人做过的事，要有几成胜算，才值得把前途拿来当赌注？
这个问题，一次又一次考验明基电通董事长李?耀的判断，也一次又一次决定他的生涯是再创高峰，还是前功尽弃。
53岁的李?耀做过很多企业界第一个的决策。包括第一个决定跨足通讯，靠自己研发制造手机；第一个投资做TFT－LCD面板；第一个去大陆苏州设厂；第一个放弃本来的招牌，自创品牌BenQ。
但是他从来不是在掌声中踏出步伐。正因为决策太大胆，立即迎接李?耀的永远是不解跟问号。
就像1996年，他决定做面板。当时最大的警告声音，来自宏?电脑创办人施振荣。因为德?生产DRAM的经验太辛苦，施振荣要李?耀想清楚，这条路不但做不赢，而且走下去就是不归路。 不只老板质疑，同业也觉得他当不成先驱，倒可能变成先烈。连他在光碟机产品上的直接竞争对手，源兴科技总经理温生台，当时都忍不住在公开场合走过来慰勉他：真的很难做，你要好好努力喔！
当场，李?耀只是笑一笑，没有说话。
要同时抵御来自内外的压力，走没人走过的路，到底是先见之明还是匹夫之勇？李?耀心中衡量风险与机会的原则是这样的：4成把握就出手，但不必一步到位。
伸出一只脚试水温
4成把握，看出李?耀的胆。他从来不以当时能力，衡量未来要做的事，跟了李?耀10几年，明基电通视影事业群总经理黄裕国观察。
李?耀没有因为难跟没做过打退堂鼓。他仔细研究德?失败的原因，认为德?与德州仪器合作的模式，没办法从技术到销售完全掌握，只能分享末端制造的价值。反观同样做DRAM的三星，每年都赚钱，因此绝非这个事业不能做。关键在于：不能重蹈德?的覆辙。