在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方--模仿战略。
拿什么拯救你，我的公司？
在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方--模仿战略。
近来，TCL“拥抱3C，今天进入未来”的广告开始甚嚣尘上；夏新、海信等电子企业也追随而上，一场“3C”模仿大战硝烟渐起。
TCL集团董事长兼总裁李东生曾从三星电子的全球化战略中汲取信心；联想模仿戴尔的直销模式；以夏新为代表的一批电子企业，更是步伐坚定地模仿亚洲“双S”(索尼和三星)；当当之于亚马逊；美国HOMEDEPOT的完全克隆版本--东方家园；中国餐饮业更是大规模集体模仿麦当劳、肯德基模式。
“模仿战略”能否拯救中国企业？
“模仿”因何备受欢迎？
“模仿战略”的一个核心是对标管理--即寻找和学习最佳的管理案例和运行方法。根据《全球对标网络》(GlobalBenchmarkingNetwork)的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
著名战略专家姜汝祥甚至认为，“模仿战略至少将是中国企业在未来3到5年之内惟一的出路”。
对标管理因何备受欢迎？美国最佳案例研究中心全球对标网络总裁罗伯特・坎普(RobertC.Camp)在接受《财经时报》采访时表示：“其实原因很简单，当一个企业还在苦苦寻找一个问题的解决方法时，有的企业早已有了一套成型的做法。那么，为什么不从这个企业身上直接学习呢？”事实上，“模仿战略”另一备受欢迎的原因是其显著的业绩效果。一个有价值的定位必然会引起他人的争相仿效，而竞争者可以仿效业绩卓越者进行重新定位。一个“模仿战略”的神话就是三星电子，三星电子就曾仿效索尼而在数字技术领域进行了重新定位，从而获得非凡的成功。