成功秘笈
侯先生通过购买出版社存货的方法，获得大量价廉 物美的特价图书，开设书店，以5折销售吸引顾客，以不收取押金的预存租金方法大量出租图书，开业半年以来，利润直线上升。
市场潜力
目前在广州主要城区，最占数量优势的为大型购书中心或卖过期杂志的小档口两种。侯先生所经营的书店虽然规模不大，但别具经营特色，经营类别与大型书店相错开，因而客户群亦有所不同。
目前广州的特价书店多为过时期刊或杂志。世界名著、工具书等时效性不强的书相对特价的空间较少，侯先生能够从这方面入手办书店应该有吸引力。
风险提示
龙津路客流量相对较少，同时特价书店亦逐步在老城区普及，市场竞争相对加大。
一般特价书店的经营面积较为适合在20~40平方米左右，太小不能提供一个良好的阅读环境，太大则经营成本加重。
选址建议
小型书店的选址一般依傍在学校附近或一些大型的社区内较为适合，不要选择在主要干道的街铺。一般小型书店，应该选择有一定深度的商铺。门面宽度大约1.3~2米左右就较为适合。这样的店铺既方便图书的摆放也节约了空间。
侯先生开在龙津商场旁的陋云阁特价书店虽然只有40多个平方米，可开业半年来，利润直线上升，有了1000多位会员。
出版社存货价格低廉
侯先生在新闻出版业干了10余年，一直寻觅小本创富的机会，考虑再三计划开书店。侯先生认为开书店的关键是进货，只有进到低价格的货品，才会有更大的利润空间。发挥在出版业干过的优势，联系了几家大出版社，低价购进了对方的积压存货。
侯先生从存货做起的原因是想别出心裁地开一家特价书店，侯先生凭经验知道某类书是不会过时的，如世界名著、工具书。只要细心，完全可以在存货的海洋里找到宝贝。在调查市场行情后，他计划以5折书价开店，先将书店的人气做上去。
会员机制吸引学生一族
由于相信自己的经营思路符合城市需求，侯先生在寻找铺面上并没有特别挑剔。因此，侯先生很快找到了位于龙津东路龙津商场下一处完全不需要顶手费的临街铺面，按照品牌书店的标准装修一新。
陋云阁开业初期，侯先生先引入了会员机制，但凡会员都可以在每周二与周五享受5折外的8.8折，这立刻吸引了周围老城区的中小学生。人气做大的同时，侯先生注意收集够热销书信息，两个月后开始考虑开展租书业务。
因为不少学生反映其他租书店的押金昂贵，但取消或降低押金又会承担比较大的创业风险侯先生权衡再三想出了好办法：顾客每次租书都要支付相当于书本原价或原价以上的预付租费，由书店在电脑里存档并给顾客开卡，顾客退书的时候从中扣除租费，再借书再从中扣钱，如此循环，只要所剩余额不低于当时所借书的价格，就不用再往卡里存钱。
当然，依照惯例，侯先生也将租书费定得比市场价格略低，特价书店嘛，自然样样价低。在这之后，他又固定引进了畅销书专柜，以8.8折的优惠带给特价书店更多的时间概念，店里的利润于是呈现了直线上升的趋势。