3、加强科技创新，营造创新环境。
我认为我们行业在创新方面有“二缺”：一、缺创新氛围。现在一些企业如搞技术攻关、技术创新往往是局限在本企业，由少数几个技术人员闭门造车，只怕成果被窃取，这种心情是可以理解的，因为竞争太激烈，太残酷。但这种方式成功的机率太低，因为在当今的包装印刷技术中，一项技术创新可能需要多学种专业人才的共同合作完成，一个企业不太可能也没必要去储备所有相关学科的专业技术人员。再说，一个企业内不可能所有专业技术人员的专业技能都是行业内最拔尖的，因此这种多方合作共同攻关的创新模式，是建立互不信任的基础上低效率的模式，这是一种不可取的模式。我认为，技术创新广泛利用社会科技资源，采取企业、大专院校、科研机构等多方合作，并在诚信的基础上以契约的形式，明确各自的权利、义务，实行费用共担，成果同享，营造一种宽松、诚信的创新氛围，以提高创新的效率。
二、缺创新动力。这可以从二个层面来看：第一层面是专业技术人员缺少动力。因为目前一个创新项目成功后，成果往往归企业所有，科技人员最多得到一些为数不多的奖金，成果今后给企业带来的收益与项目攻关人员无关，这肯定会挫伤专业技术人员的积极性。我认为，这是否也可通过事先以契约的形式，对项目的关键人员实行提成方式加以激励，以调动他们的积极性，增加他们创新的动力。
第二个层面企业缺少动力。作为创新的项目，事先是需要投入的，这是一种风险投资，成功有回报，失败就打水漂。在当今竞争激烈、效益滑坡的大背景下，包装印刷企业要进行这种风险投资，许多企业是有疑虑的。为此，我认为政府在这方面应该有所作为，通过制定相应政策来增强企业的创新动力。据我了解，在美国一个风院投资的科研项目，通常是由一个或几个公司财团共同提供科研资金，然后组成课题组，确定课题带头人，所有这些都按契约运作。科研成果归投资者，投资者投资款政府给予全部免税（在美国，收入的约40 % 部分是用于纳税的），以保护投资人的投资积极性。在这方面我们政府是否也可以参考国外的一些成功做法，来刺激我们企业的创新动力。
4、加强行业内协作配套，逐步实现大强小专的生产经营模式。
要解决我们行业存在的精制产品能力不足，一般产品生产能力过剩但是问题，我认为加强行业内部协作配套是至关重要的一环。现在作为大型的优势企业，资金实力比较雄厚，技术力量比较强，人员素质比较高，自身配套能力也很强，可以从材料进去一直到最终产品出来，全部能自己解决，这需要很大的投入。大家知道，包装印刷的后道加工是比较复杂的，如上光、复膜、压光、模切、烫金、压痕、瓦裱、粘盒等，需要各种设备。许多有实力的生产大企业，不仅向印后加工纵向延伸后移，还向印前延伸先移，甚至连印刷承印物的材料都由自己生产。如上海紫江彩印公司的印刷塑料薄膜就由公司自己生产的（现在刚编成独立实体），同时还有大企业的生产向横向拓展。如上海界龙集团、上海人民印刷八厂等企业，他们以胶印为主，具有很强的后道加工能力，同时还拥有凹印、网印、柔印等印刷设备。
这些有实力的大企业，他们所生产的产品基本上都是上乘的精制产品。他们之间的竞争属高端竞争，一般小企业很难与他们抗衡。
小企业如何摆脱低层次竞争呢？我认为：加强行业内部协作配套是比较可行的一条道路。因为小企业受实力限制，不可能投资很多设备，如要把有限的资金分散投资比较多的设备，那么这些设备的档次肯定不会高，其加工的产品质量也不可能好。因此，应该把有限的资金只用在某一专业加工设备上，使自己成为行业中某一加工工艺的专业工厂，做得非常“专”，把自己的特色体现出来。如果小企业都成为某一加工工艺十分专业工厂，而且小企业之间相互协作配套，形成一个产业加工链，我相信，这些小企业同样能生产出上乘的精制品。这样，我们整个行业的质量水平就将跨上一个很大的台阶，这在纸箱行业是有成功经验的。
纸箱行业过去小厂很多，由于设备简陋，生产的纸板强度很低，直接影响了纸箱的质量。几年前，在行业协会的呼吁协调下，通过“集中制板、分散制箱”的办法，小企业不需要引进昂贵的纸板生产线，直接向大企业购买纸板。这些纸板是由大企业纸板生产线生产的，质量很高，强度大，小企业用这种纸板通过模切、粘钉成形的纸箱，质量完全可与大企业媲美，这就是社会化协作配套给整个行业所带来的积极变化。
世界各国都非常看好中国经济发展的前景，对中国经济发展充满信心。中国包装印刷业是与中国经济发展荣辱与共的一个新兴产业，尽管中国包装印刷业现在已进入低利时代，但是中国经济的发展，必然会给包装印刷业提供更大的发展空间与发展机会。因此，我对中国包装印刷业的前景同样充满信心，相信明天会比今天更好。与中国经济强国相适应中国包装印刷业强国必然会存在不久的将来屹立在世界经济舞台上。
以上仅是我们在行业工作中，对中国包装印刷业发展的初浅认识，不妥之处请领导与行业专家不吝指正。（全文完）