案例讨论:sowarm如何走好本土化营销之路?(一)

高端出击彰显核心竞争优势

  当前国内散热器市场的特点是竞争者众,但品牌化程度低;商家以传统销售渠道为主,品牌专卖为辅;返利及利用专业媒体做产品广告的单一促销多见,围绕品牌为中心的整合传播运用极少。

  结合以上市场背景,以国外高端技术为依托的sowarm恒暖科技其实已具备产品层面上的核心竞争力,即多达5项的工艺设计专利、4项实用新型专利及2项发明专利。在众多竞争者中,只要能实施以品牌建设为核心,精确市场细分定位,鲜明品牌个性塑造,统一整合传播实施为主的营销手段,必然能将其产品力转化为强劲的市场力,快速构建广泛的市场认知基础及牢固的品牌忠诚度。具体分析如下:

  一是从产品定位来看,sowarm融合了高端的科技(产品材质先进)、时尚的元素(工艺设计先进),应是一款价值与价格定位在高中档的散热器。

  二是结合上述产品定位,在市场细分中,sowarm就不应要求广泛占领市场,与中小品牌甚至伪劣产品搅入无休止的价格战与广告战。而应把争取高端,固守中端,谋求品牌传播与利益空间的双向最大化作为其市场营销的战略方针。

  三是在产品定位与市场定位明晰后,因高端市场的客户群体购买驱动力主要来自品牌认知度,故sowarm的品牌定位及品牌个性的塑造当属重中之重。但对普通消费者来说,sowarm最引以自豪的铝合金防腐、金属热强度、提高热功、无丝扣连接等专业知识又太难以理解,过度炫耀,反而会把客户吓跑。因而做高端市场,品牌定位应首先解决核心概念的问题。

  在广告着力点上,应侧重从人性、时尚、科技三方面,重点渲染产品体验与消费愿景,不要过度谈论产品的直接功用。

  在有明确的产品、市场与品牌定位后,可以为sowarm的第七代锐系列设计如下的独特诉求: