任何一个组织、一个企业要发展，首先要有明晰的战略部署。目的使命是什么，愿景是什么，发展方向在哪里，好的可行的战略是成功的一半。而成功的另一半是对战略的执行。应该说，战略和执行是不分家的，一个不能被很好执行的战略，无论因为是主观上的阻力还是客观的条件限制，都不能称之为战略。战略只有被很好的执行并实现一定的结果才有意义。而战略是靠人去执行的，这就不得不说说当今非常热门的人力资源管理。现今越来越多的人力资源经理能够参与到战略制定，战略管理的过程中，并实现对战略的执行与辅助。这也是人力资源管理通过其组织管理、招聘、激励、考核等一系列职能所体现出来的核心价值。
以下想以《三国演义》中诸葛亮在一场战役中的部署为例，谈一谈HRM中最基本的一项职能，工作分配。也就是一项任务是由张三做还是李四做以及为什么如此安排的问题。
要谈到的战役是诸葛亮火烧博望坡。这场战役从规模及重要程度上讲，远不及三国时期的三大战役（官渡、赤壁、夷陵）。但由于是诸葛亮正式加盟刘备集团后的处女战，诸葛亮为了打出身价，树立权威，必然拿出真功夫。仔细读来，诸葛亮的部署，以及战役前后重要人物的反应颇值得回味。
众人皆知，刘备三顾茅庐终于见到诸葛亮以后，算是通过了诸葛亮的面试。古代文人从仕跟女人嫁夫一样，信奉从一而终的价值观，所以在最初选择老板的时候会非常慎重，越是能力水平高的人越是慎重，宁缺勿滥，否则毁了自己一世英名，本事还得不到施展。诸葛亮则是罗贯中笔下描绘的中国古代文人理想的化身：找一个英明的主子，得到一个施展自己毕生所学的平台。
选定老板后，作为幕僚的重要作用之一就是帮助领导理清思路，搞清方向，即战略层面的东西。这时，诸葛亮隆重推出了著名的《隆中对》，彻底扫除了刘备在发展方向这个问题上的困惑。
“自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克绍者，非唯天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。……此西川五十四州之图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”
战略规划如此清晰，刘备甚为满意，大笔一挥：OK！咱们做吧。可战略一般说的是一个长期的概念，关于十几年甚至几十年的规划。而对解决刘备眼前的问题却是帮助不大。刘备当时被曹操撵得无家可归，亲戚刘表处也险些遭到陷害，典型的流亡政府，说好听的是打游击，说实在一点就是草寇土匪。而曹操在得知刘备有诸葛亮加盟后，派夏侯惇率10万大军前来征讨。如果过不了这一关，一命呜呼还谈什么战略？美好的蓝图需要由对眼前的具体事件的执行来支撑。只懂战略不懂执行的是赵括，不懂战略只懂执行的是保姆。而诸葛亮值钱就在于他不仅能说战略，执行能力同样很强。
当时敌我的力量相差极为悬殊，曹操是10万正规军，刘备只有刚刚在当地招聘3千临时雇佣军，所以只能智取不能强攻。当然这要靠主帅的智慧。这时，孔明令曰：“博望之左有山，名曰豫山；右有林，名曰安林：可埋伏军马。云长可引一千军往豫山埋伏，等彼军至，放过休敌，其辎重粮草必在后面，但看南面火起，可纵兵出击，就焚其粮草。翼德可引一千军去安林背后山谷中埋伏，只看南面火起，便可出，向博望城旧屯粮草处纵火烧之。关平、刘封可引五百军，预备引火之物，于博望坡后两边等候，至初更兵到，便可放火矣。”又命于樊城取回赵云，令为前部，不要赢只要输。“主公自引一军为后援。各须依计而行，勿使有失。”>
事实上现在有5个不同的岗位：烧粮草的1人，打敌人巢穴的1人，诱敌的1人，放火的2人。请问，根据现有人员诸葛亮为什么要如此安排呢？是随意安排还是事前有所考虑呢？答案当然是后者。
5个岗位中，最复杂最有技术含量的是诱敌工作。该岗位的能力要求是：1.执行力强。让你去诱敌而不是去硬拼，只许败不许胜，打仗容易杀红眼的不要，排除了张飞；2.脸皮厚。命你去打败仗，虽说是全局需要，但传出去毕竟名声不好听，脸皮薄、拉不下脸、太高傲的人不要，排除了关羽；3.武功强。该工作是有很大危险性的，面临敌方那么多人还有夏侯惇这员猛将，一不小心自己先挂了，当然不能很好的完成诱敌任务了，排除了关平和刘封；4.身份地位不能太重要。毕竟该任务极具危险性，跟领导关系好的人不能去，搞不好牺牲了，仗打得再漂亮也白扯，再次排除老板的把兄弟关羽张飞。如此想来想去，只能从外地把赵云找来，他最合适。首先赵云听话，领导怎么说怎么是，而且有很高的战术素养（箕谷之战体现），也不太在乎个人的荣辱，武功高强，号称三国时期武功仅次于甚至高于吕布的，另外赵云是半路投奔刘备的，充其量是个保镖的角色（单骑救主发生在此次战役之后），即使挂了，老板也不至于太伤心。于是诱敌的岗位非赵云莫属。
再看其他岗位的人选是否可以随意安排。烧粮草岗位要求：1.执行力强。敌我力量相差悬殊，消灭敌人有生力量意义不大，烧粮草断了供给，敌人自然会退去。所以目标非常明确，烧粮不杀人，容易杀红眼的不要，再一次排除张飞。2.能随机应变。战场上的变化瞬息万变，没有很好的临阵经验是不行的，关羽熟读兵书，经历多次战役，经验丰富。3.武功高强，在战场上极有可能对上敌方的主将，对武功也有很高要求，排除关平和刘封。另外该岗位有一定技术含量，也能满足关羽傲慢的虚荣心。所以烧粮草岗位归关羽。