21世纪是信息的时代，网络的世纪。随着人类社会经济形态从工业经济向网络经济迈进，必将引起企业组织结构、生产经营管理活动广泛而深刻的变化，这就决定了企业财务管理模式创新的必然。网络经济时代的企业财务管理模式将是一个全新的体系。
一、网络经济时代对传统的企业财务管理模式提出了新要求
1.财务管理的目标走向多元化。
企业财务管理目标与经济发展紧密相连，并随经济形态的转化和社会进步不断深化。西方市场经济发达国家的企业财务管理目标先后经历了“利润最大化”、“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。这些目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。但随着网络经济时代的到来，专利权、专有技术、商标、商誉、信息等以知识为基础的无形资产在企业财务管理模式中所发挥的作用越来越大，由此扩展了资本范围，改变了资本结构。而不同的资本所有者对企业均有经济利益方面的要求，这决定了企业在网络经济时代其经济利益不仅仅归属于股东，而且归属于“相关利益主体”。此外知识资源具有共享性和可转移性，其流动性可以不受时间和空间的限制，克服了物质资源的稀缺性和使用上的排它性，这使得企业和社会的联系更加广泛和深入，相应地也就要求企业更加重视其社会责任，把社会责任目标纳入企业财务管理体系中。
2.财务管理的主体由实体化转向虚拟化。
财务管理主体，是一定的社会经济形态下具有独立的物质利益的经济实体，这种实体是有形的、相对稳定的。但是在网络经济时代，随着网络技术的日新月异、电子商务的日益推广，出现了网上虚拟公司这样的企业形式，而这些虚拟公司实际上是一种用以对市场环境变化作出快速反应的临时组建的企业动态的、短期的战略联盟，其基本运行模式是在有一个新产品或产业概念后，利用网络经济、电子商务等手段，将各种业务外包，公司本身只是以创新行为和名牌效应为龙头，对涉及制造、经营的各项业务进行系统集成和过程集成。一旦合作目标完成后即迅速解散，从而使得财务主体虚拟化。
3.企业财务管理手段的变化。
随着经验决策向知识为基础的科学决策转变，企业投资决策和投资管理日益知识化。企业的生产方式和组织结构日益柔性化。组织结构的柔性化发展出现灵活的工作时间、时间场所和报酬制度，企业更强调知识、信息的收集、传播和利用，并通过网络在企业内部分享、重组和创新，整个企业发展成为一个网络化的信息结构。
4.企业投资决策的变化。
网络经济是以专利权、专有技术、商标等知识为基础的，无形资产的比重迅速上升，甚至成为企业的主要资产。无形资产在企业经营中起决定作用。在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率高达60%~80%。随着知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成，无形资产必然成为企业最主要的投资对象。
5.企业竞争力要素的变化。
在工业经济时代，企业之间的竞争主要是追求厂房、设备、资金和劳动力等要素的优势，但是，随着工业经济逐渐向网络经济发展，企业竞争优势主要取决于企业对各类知识的占有和知识资本的运用程度。技术、知识是未来市场竞争优势的基础，企业在一定时期积累的知识量越大，其知识资产的结构和动态组合与社会对知识的要求结构越一致，企业知识资产的转化效率就越高，企业竞争力就越强。
6.企业分配方式的变化。
工业经济时代的收益分配实行的是按资本分配制度，谁拥有资本谁分享收益。在网络经济时代，知识必然成为分配依据之一，谁拥有知识，谁分享收益。目前一些高新技术企业对员工送“红股”，对企业经理实现“股票期权制”，都是人力资本所有者参与企业收益分配形式。这种利用知识的能力参与企业利润分配并取得比其它要素更丰厚的报酬，将成为必然趋势。
7.企业管理结构的扁平化。
传统企业的管理结构多为“金字塔”的企业财务管理模式，随着企业经济活动量增加，这种传统的金字塔式的等级抑制了企业的快速反应及决策能力，不利于企业保存竞争力。而且这种管理等级带来次优化和目标冲突等问题。网络环境下，企业的组织机构变成了一个自动网络系统，它把一些小型的群体整合起来以便进行实时管理，用扁平网络结构取代传统的金字塔结构，使这些问题得以缓解。
8.企业所处的生存环境的变化。
在网络经济时代，人们不再受时间和空间的限制，可以更为自由和快捷地交流信息，地域距离变成鼠标距离，全球公司变为本土公司，本土公司变为全球公司。企业活动与环境的联系更为紧密，它们共处于一体化的网络之中，企业竞争的范围将由某个区域的竞争转变为全球竞争，企业竞争的方式变为“合作双赢”与“联盟竞争”。
二、网络经济时代的企业组织结构和企业财务管理模式创新原则
网络型企业组织结构是随着经济全球化、高新技术飞速发展而建立和发展起来的一种新型企业组织结构。它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作，同心协力来完成共同追求的目标。在网络型组织中，个人、群体或企业是网络中的一个节点，每个节点之间都以平等身份保持互动式联系。由于信息传递的发散性使这些节点呈现出以自我为中心的管理，它们不再囿于一个特定的职能范围，而是相对独立的决策体系。密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点。而组织结构的变化必然引起企业运行机制、管理方式的变化。同时为新型企业财务管理模式提供基础，使得财务管理在时间、空间和效率上都发生了改变，使财务管理达到原来不可企及的水平，极大地提高了企业的工作效率与竞争力。创新企业财务管理模式应遵循以下原则：