事出必然有因，那具体是那些原因导致了上班族创业的失败率如此之高呢？经过长期的观察和许多具体案例的调研分析，创业中国总结了一些关键的原因所在：
1. 设想过于唯美化
上班族们之所以有胆子有信心真金白银的拿出钱来进行投资，必然是看到了或者是想到了更大的利益回报在后面，在进行投资的可行性分析规划时，也是乐观的方面想的多，悲观的方面想的少，甚至压根就没想过，一旦在实际运行中出现问题，也没个心理准备和行动准备，难免就慌了神，这一慌神就乱了，小问题一旦不处理不好，就变成大问题，一个问题变成两问题，很快，破产关门了事。
2. 不考虑退路
一个成熟的商人在进行确定投资前，必定会考虑好退路在那里，万一出现变故和问题，如何把损失进行转嫁或是降到最低水平。同时，步子也不会跨的太大，做生意，谁都会遇到些出问题的时候，如何撤退也是门技巧，计划组织创业中国的好，可以避免较大的损失，不伤筋不动骨，保存实力，还可以东山再起。上班族们很少会把退路想的清楚，只顾着向前冲！一旦遇到必需撤退的时候，因为缺乏事先的准备和相关的技巧，只有实打实的撤退清算，很自然会造成实质性的严重亏损，不但已有的投入全砸进去，可能还得借钱来填坑。
3. 高级上班族和一个烟杂店老板之间的区别
打工打的职位再高,不代表能搞好一个最小的小公司，因为打工是靠专业吃饭的，打工的地位越高，也就说明其本人在这个专业里面陷的越深，也就更加缺乏高度独立的系统运作概念和能力，而当老板是需要全盘意识和基本的管控能力的，我们举个例子，一个普通烟杂店的老板虽说只是管着一小个店，但这里面就涉及到许多个环节和系统，例如：
老板得每天观察分析客流量和实际成交额(业务分析)
根据销售状况和库存状况向批发商下订单(库存管理)
保持关注最近有没什么新货出来(引进新产品)
留意附近又搬来了那些新面孔(客户开发)
每天的盘帐和现金(财务管理)
考虑一下明年要不要在扩大点经营规模(发展战略)
保持与打算收购这个店的几位老板的接触(保持退路)，
定期的表扬一下店里的小伙计，提高一点他的积极性，同时还得留意万一他不干了到那去找人(人事管理系统)
虽然是个小店老板，但也是个全面的系统工程设计者和执行者，要照顾到整个盘子方方面面的运行，而高级上班族往往只熟悉其中一两个环节，却来运作整个盘子，难免是顾此失彼，出问题自然也是不奇怪的了。
4. 费用及成本概念