关于20xx年度公司经营战略改革的请示
领导好!
就目前公司状况,要想公司和员工共同成长,达到共赢。必须加强内部管理,提高效率、建立战略目标、制定有效激励机制。特提出三点建议:
第一点:各部门针对各自业务,建立档案(客户、销售数据)
第二点:就经营项目公司每月召开经营分析会
会议目的:就上月工作进行总结及下月工作安排。
时间:月初
与会人员:公司领导、各部门负责人。
会议内容:经营项目月销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及下月工作安排。
汇报形式:PPT汇报
备注:各部门每周召开经营分析会
会议目的:就上月工作进行总结及下月工作安排。
时间:每周一
与会人员:部门负责人、项目组长、销售人员。
会议内容:经营项目周销售数据(团、散、接待)汇报并分析、服务指数及及下周工作安排。
汇报形式:PPT
第三点:就各岗位签订岗位责任书,制定销售目标。
试用时间:自20xx年一月一日起
妥否,请批示!
20xx年十二月十二月十八日